一、企業(yè)基本情況

注冊資本：60億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構(gòu)：http://www.gzhxx.com.cn/About/5/

經(jīng)營范圍：對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營以及從事企業(yè)策劃、管理咨詢、財務(wù)顧問、公司理財、產(chǎn)業(yè)投資以及經(jīng)批準的其他經(jīng)營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業(yè)運行簡況

（一）企業(yè)本期運行簡要分析

截至2019年9月底，公司主要經(jīng)營指標完成情況如下：

合并報表顯示，興泰控股資產(chǎn)總額490.97億元，資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，較年初增長0.86%；負債總額306.76億元，較年初下降1.48%；所有者權(quán)益總額184.21億元，較年初增長5%。1-9月份實現(xiàn)營業(yè)總收入24.26億元，投資收益6.71億元，利潤總額11.99億元，凈利潤9.77億元。

（二）企業(yè)經(jīng)營重大事項、發(fā)展動態(tài)

1.突出重點強改革，持續(xù)提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。

一是以重大項目厚植發(fā)展優(yōu)勢。與華僑城集團共同建設(shè)空港國際小鎮(zhèn)和巢湖半湯溫泉小鎮(zhèn)，成功摘得巢湖經(jīng)開區(qū)700畝地塊。搶抓濱湖科學城綜合服務(wù)核區(qū)塊優(yōu)勢，成功摘得啟動區(qū)B地塊，出臺濱湖金融小鎮(zhèn)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項扶持政策，吸引安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導基金等8家企業(yè)落戶，資本總規(guī)模逾21億元。圍繞綜合性國家科學中心發(fā)展戰(zhàn)略，推動大型超算平臺建設(shè)。

二是以創(chuàng)新夯實經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。制訂《債權(quán)類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準化規(guī)范（2019版）》《數(shù)據(jù)標準化考核細則2019》，促進各債權(quán)類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準化工作有效推進。完成大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺相關(guān)建設(shè)和部分一體化平臺移動端開發(fā)，借助安徽征信數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)研究“泰捷通”模型改造升級。創(chuàng)新融資方式與產(chǎn)品，先后以3.99%和3.77%利率發(fā)行3年期10億元和7億元中期票據(jù)，以4.1%利率發(fā)行3年期10億元公司債，票面利率均為同期全國同行業(yè)同評級同期限最低。

三是以改革提升轉(zhuǎn)型發(fā)展動力。持續(xù)提升金融資產(chǎn)占比，完成建信信托、市產(chǎn)業(yè)引導基金、宣城火花、金融小鎮(zhèn)、興泰科技增資，3家美菱系參股企業(yè)國有股權(quán)清退。加大與持牌標的接洽與跟進，持續(xù)謀求核心金融牌照。穩(wěn)步推進混合所有制改革試點，完善興泰資本混改方案；推動市場化薪酬改革和企業(yè)年金制度，探索職業(yè)經(jīng)理人試點。

2.回歸本源強服務(wù)，持續(xù)提升實體經(jīng)濟支持力度。

一是以支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，做好基金管理。助力我市完善集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條，已就相關(guān)項目投資合作協(xié)議核心條款達成一致意見。華穎智慧物聯(lián)基金啟動投資運作，魯皖泰禾、新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金獲批設(shè)立，積極跟進3支參股基金審批進展，科技成果轉(zhuǎn)化基金完成募資工作?；鹦略鐾顿Y項目22個，永冠眾城、安徽交建2個項目上市。充分發(fā)揮基金招引功能，以中合母基金、海通基金為紐帶，引入海南高燈科技等多個優(yōu)質(zhì)項目落地合肥。

二是支持民營小微企業(yè)發(fā)展為導向，做好普惠金融服務(wù)?！罢y擔”等政策性融資擔保產(chǎn)品新增投放20.53 億元，新增小微企業(yè)戶數(shù)占比超90%，為“三農(nóng)”和小微企業(yè)讓利近1900萬元。受托管理的市級財政金融產(chǎn)品累計撬動中小微企業(yè)信貸資金3.2億元，“過橋續(xù)貸”產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達8.93倍。推出“科技貸”等各類新金融產(chǎn)品14個。紓困（發(fā)展）專項基金獲批，合肥市信貸引導資金設(shè)立。興泰融資租賃（合肥）公司在合肥市綜合保稅區(qū)掛牌并正式運營。

三是以支持民生金融發(fā)展為導向，踐行國企社會責任擔當。安徽國際婦女兒童醫(yī)學中心已正式開診。住房置業(yè)類擔保業(yè)務(wù)為超過2萬戶公積金貸款購房家庭提供擔保服務(wù)。大學生創(chuàng)業(yè)貸新增21戶165萬元。國內(nèi)領(lǐng)先的智能押運管理平臺成功上線。“合肥停車”APP技術(shù)升級后注冊用戶量超過90萬。交通一卡通全國互聯(lián)互通系統(tǒng)建設(shè)升級和功能驗收完成，正式啟動我市交通部標準“合肥通”卡試運行。

3.多措并舉守底線，持續(xù)提升金融風險防控能力。

一是強化整體風險管控。引導各子公司保持業(yè)務(wù)投放合理增長，確保業(yè)務(wù)整體規(guī)模與凈資產(chǎn)相適應(yīng)。加大子公司領(lǐng)導班子考核指標中的風險管理權(quán)重，修訂債權(quán)類子公司業(yè)務(wù)全流程指引，草擬公司類集團客戶授信管理辦法。增設(shè)重大項目貸前合規(guī)性審查，建立貸后管理計劃報送機制，深入29個項目現(xiàn)場開展回訪。嚴格落實項目分級評審制度，上半年組織召開重大項目風險審查會議23次。

二是構(gòu)建區(qū)域性風險防控屏障。全市擔保行業(yè)風險防范體系持續(xù)擴容，新增擔保行業(yè)保障金1.72億元，擔保行業(yè)外部資金投入近7.56億元，為政策性擔保機構(gòu)提供直接流動性支持1.08億元。保障金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，已與12家商業(yè)銀行建立合作關(guān)系，實現(xiàn)銀行保證金增量轉(zhuǎn)存逾1億元。穩(wěn)妥運作融資擔保風險補償專項資金，累計撥付風險補償資金45筆。

三是加強風險處置化解力度。加強不良貸款清收力度，積極爭取監(jiān)管部門出臺國有類金融企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)定，逐步建立適應(yīng)集團發(fā)展的不良資產(chǎn)協(xié)同管理制度。發(fā)揮特殊資產(chǎn)協(xié)同管理功能定位，新增特殊資產(chǎn)管理規(guī)模逾2億元，存量特殊資產(chǎn)項目達88個。

4.嚴實并舉強支撐，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。

一是全力抓好巡察整改，全面規(guī)范內(nèi)控管理。第一時間成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，扎實開展整改工作。印發(fā)集團黨委會、董事會、辦公會議事規(guī)則，擬定集團公司監(jiān)事會制度，探索建立子分公司黨支部紀檢委員與監(jiān)事長兼職和任期制。加強合規(guī)建設(shè)，籌劃設(shè)立專職法務(wù)合規(guī)部門。穩(wěn)步推進公車制度改革工作。

二是有效盤活存量資產(chǎn)，確保國資保值增值。大力推動“西遞1047”定制旅游項目存量資產(chǎn)收購及項目改造、規(guī)劃方案報批。積極盤活存量商業(yè)資產(chǎn)，啟動三榮大廈部分樓層對外招商工作。初步擬定集團存量房產(chǎn)統(tǒng)一管理方案。

三是有力打造軟實力體系，提升品牌影響力。承辦安徽創(chuàng)新館開館基金招商路演活動，著力推動股權(quán)投資基金募投與科創(chuàng)項目落地。穩(wěn)步推進集團“十三五”規(guī)劃中期評估和“十四五”規(guī)劃預研。2個課題分別獲市政府重大研究課題立項和合肥社科規(guī)劃項目課題立項。聯(lián)合中科大國際金融研究院共同開展“金融科技應(yīng)用中心城市指數(shù)研究”，舉辦“興泰智庫”第三期金融茶座。市“兩會”期間在《合肥日報》推出服務(wù)民營經(jīng)濟專題報道。專題宣傳片在香港衛(wèi)視《香江唱皖》欄目播放。

5.凝心聚力迎大慶，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力度。

一是堅持從嚴治黨高標準。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，印發(fā)實施方案，召開部署會議。成功召開集團黨委第二次黨代會，順利完成集團黨委、紀委換屆工作，完成集團所屬基層黨組織機構(gòu)調(diào)整。搭建“興心向黨紅色領(lǐng)航”智慧黨建云平臺，開展黨務(wù)工作者操作培訓。成功舉辦“興心向黨 紅歌飄揚”歌詠比賽，開展“紅色+”系列活動，積極培育特色黨建品牌。

二是堅守廉政建設(shè)嚴要求。結(jié)合“嚴強轉(zhuǎn)”專項行動，開展形式主義官僚主義問題排查整改。推行子公司紀檢委員跟班學習機制，建立紀檢監(jiān)察信息報送和月度報告制度，每月編發(fā)《興清廉信息專報》。構(gòu)建“智慧紀檢”模式，建設(shè)集團公司“三重一大”電子監(jiān)察系統(tǒng)。嚴肅查處廉政案件3起，達到“處理一案、教育一片”的效果。打造“興清廉”品牌，連續(xù)舉辦4場“以案明紀——紀委書記講廉潔”專題警示教育講座，集中開展“興清廉”談心月活動。