一、企業(yè)基本情況

注冊資本：60億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構(gòu)：http://www.gzhxx.com.cn/cn/About/index_39.aspx

經(jīng)營范圍：對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營以及從事企業(yè)策劃、管理咨詢、財務(wù)顧問、公司理財、產(chǎn)業(yè)投資以及經(jīng)批準的其他經(jīng)營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業(yè)運行簡況

1、企業(yè)本期運行簡要分析

截至2018年3月底，公司主要經(jīng)營指標完成情況如下：

（1）合并報表顯示，興泰控股資產(chǎn)總額459.74億元，資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，較年初增長1.53%；負債總額299.46億元，與年初基本持平（較年初增長0.92%）；所有者權(quán)益總額160.28億元，較年初增長2.68%。一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入7.05億元，投資收益1.86億元，利潤總額3.43億元，凈利潤3.00億元。

2、企業(yè)經(jīng)營重大事項、發(fā)展動態(tài)

（一）提升企業(yè)核心競爭力

1.壯大平臺規(guī)模實力。積極謀劃資產(chǎn)管理、證券等金融牌照，推進興泰租賃、興泰擔保、“興泰系”小貸等業(yè)務(wù)平臺增資，加快興泰租賃不良資產(chǎn)處置和股份制改造，高效推進金融小鎮(zhèn)項目建設(shè)。

2.加快轉(zhuǎn)型升級步伐。探索整合集團公司科技金融資源，嘗試建立服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)、科技成果的全方位金融服務(wù)鏈；國控小貸加快向科技小貸公司轉(zhuǎn)型；進一步深度挖掘合肥城泊大數(shù)據(jù)的社會、商業(yè)價值。

3.持續(xù)擴大開放合作。興泰租賃天津分公司聚集戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，完成3家國家4A級景區(qū)、深圳華大基因等企業(yè)的業(yè)務(wù)對接；保安集團攜手蜀山區(qū)加快建設(shè)國內(nèi)首家“智能安防、智慧交通”創(chuàng)新園。

（二）加大實體經(jīng)濟支持力

1.做大基金規(guī)模，全力支撐高端產(chǎn)業(yè)。截至2018年3月31日，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金共獲批12支參股子基金，獲批基金認繳總規(guī)模221.16億元，完成設(shè)立11支參股子基金，其中引導(dǎo)基金認繳出資總額39.13億元。加快設(shè)立合肥華夏幸福名匠智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、興企混改基金、興泰融資租賃基金，完成引導(dǎo)基金參股設(shè)立影視投資基金審批、魯皖泰禾科技創(chuàng)新基金內(nèi)部立項工作。

2.創(chuàng)新金融服務(wù)，傾力支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)。加快區(qū)域內(nèi)開發(fā)園區(qū)融資租賃專業(yè)化服務(wù)項目落地；進一步擴大融資擔保服務(wù)覆蓋范圍，持續(xù)提升科技擔保服務(wù)水平；典當業(yè)務(wù)繼續(xù)向“高精尖”上游客戶端拓展，對輕資產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)的具體訂單給予重點支持。

（三）強化金融風險防御力

1.擔保行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定器作用持續(xù)發(fā)揮。與郵儲銀行合肥分行、杭州銀行合肥分行等銀行簽約合作，全市擔保行業(yè)保障金體系再添新翼；推動全市擔保行業(yè)保障金規(guī)模達9.3億元，本年度已為政策性擔保行業(yè)提供0.3億元直接流動性支持和3.76億元間接流動性支持；完成“文化創(chuàng)意貸”等7支財政金融產(chǎn)品方案再造，與全省“政銀擔”機制實現(xiàn)有效銜接，部分財政金融產(chǎn)品個人保證金繳存保持持續(xù)注入。

2.內(nèi)部風險管理體系持續(xù)健全。進一步加強合法合規(guī)管理和內(nèi)部控制，完善項目全流程管理和投貸后管理、加大回訪力度，興泰租賃、興泰典當?shù)裙厩迨詹涣假Y產(chǎn)工作成效顯著；積極開展特殊資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，本年度累計債權(quán)回收現(xiàn)金89萬元。

（四）增強內(nèi)部管理凝聚力

1.加快人才隊伍建設(shè)。啟動集團公司年度社會招聘，全力推動集團公司HR系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新采用“共生網(wǎng)絡(luò)魚骨圖”模式制定年度培訓(xùn)計劃。

2.夯實金融理論研究。積極推進地方金融穩(wěn)定指數(shù)相關(guān)研究工作，推出“地方債務(wù)風險政策解讀”“2018年宏觀經(jīng)濟形勢分析及對策建議”等多篇研究報告。

3.加強企業(yè)品牌建設(shè)。推進集團公司新版VI系統(tǒng)升級工作，圍繞金融創(chuàng)新、海外發(fā)債開展專題外宣工作，累計在中央、香港及省市主流媒體發(fā)稿近20篇。

4.提升信息化水平。完成一體化平臺融資擔保業(yè)態(tài)功能的開發(fā)工作，做好軟件系統(tǒng)運維，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升興泰科技軟實力。

（五）提升黨建工作向心力

1.全面加強黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)深入學習貫徹落實黨的十九大精神，印發(fā)集團公司年度黨建工作要點，全面部署全年黨建工作，并在實際落實過程中，注重新方法、新手段的運用，完善對基層黨組織黨建工作考核相關(guān)細則。

2.深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。嚴格執(zhí)行黨風廉潔建設(shè)責任制，不斷推進制度懲防體系建設(shè)，探索打造出特色鮮明、獨具亮點的廉潔文化建設(shè)品牌，持續(xù)開展系列廉潔談話，成功舉辦 “廉潔興泰”系列活動之“見字如面”活動。