一、企業(yè)基本情況

注冊資本：20億元

成立時間：2002年9月18日

辦公地點：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構(gòu)：http://www.gzhxx.com.cn/About/5/

經(jīng)營范圍：對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營以及從事企業(yè)策劃、管理咨詢、財務(wù)顧問、公司理財、產(chǎn)業(yè)投資以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他經(jīng)營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業(yè)運行簡況

1、企業(yè)本期運行簡要分析

截至2016年2季度，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

（1）合并報表顯示，興泰控股資產(chǎn)總額310.76億元，比去年同期增長102%，負(fù)債總額205.93億元，比去年同期增長147%，所有者權(quán)益總額104.83億元，比去年同期增長50%。全年累計實現(xiàn)營業(yè)總收入18.30億元、投資收益2.42億元，利潤總額5.42億元、同比增長58%，凈利潤4.66億元、同比增長52%。

（2）興泰控股累計為近千戶（次）中小微企業(yè)及個人提供融資支持，涉及到我市集成電路、公共事業(yè)、新材料等重點行業(yè)，管理資產(chǎn)良好，并且風(fēng)險可控。

2、企業(yè)經(jīng)營重大事項、發(fā)展動態(tài)

（一）引領(lǐng)帶動，推動地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

持續(xù)發(fā)揮財政資金引導(dǎo)、杠桿作用，吸引更多國內(nèi)外知名基金管理機構(gòu)落戶我市，努力打造合肥的“基金小鎮(zhèn)”，助力我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在引入知名投資機構(gòu)來肥上動心思，廣泛接洽海通證券、中廣國際、復(fù)星集團等逾40家知名投資機構(gòu)，謀劃在肥合作設(shè)立投資基金。上半年，合肥啟興股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、合肥同創(chuàng)安元股權(quán)投資基金2支基金成功落地并進入投資階段。賽伯樂興泰投資基金、中德（合肥）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金2支基金正在設(shè)立中。根據(jù)國家政策變化，積極做好招行合肥興和產(chǎn)業(yè)投資基金方案變更工作。在參股基金項目投資上抓落地，跟進已設(shè)基金項目投資，推進項目早落地、早投產(chǎn)、早見效。參股設(shè)立基金過會項目22個，投資總額11.88億元，完成9個項目共3.84億元出資。在重大項目落地上助全力，通過直接投資方式，支持南通富士通合肥項目、矽力杰合肥封測項目、經(jīng)開區(qū)鋰電池隔膜項目等重大項目盡快落地開工，上半年共完成出資3.08億元。

（二）精準(zhǔn)扶持，激發(fā)小微市場主體活力

積極承擔(dān)金融扶持我市小微企業(yè)發(fā)展的重任，通過旗下債權(quán)投資平臺，不斷推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，無“微”不至，精準(zhǔn)服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)型升級，開拓企業(yè)發(fā)展新局面

圍繞年度重點工作，興泰控股著力推進重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅突破，實現(xiàn)由“點”到“面”聯(lián)動發(fā)展，開拓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一是興泰融資租賃推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，與中建國際、合肥市婦幼保健院共同成立股份制公司共建“安徽省國際婦女兒童醫(yī)學(xué)中心項目”，為我市社會醫(yī)療事業(yè)PPP項目提供可借鑒模式。二是投資控股合肥通卡公司，開辟集團公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。三是實施興合租賃公司增資，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。

（四）借力資本市場，助推企業(yè)做大做強

搶抓國家大力發(fā)展資本市場的政策機遇，多措并舉，著力推進公司融資領(lǐng)域的攻堅突破，釋放綜合金融控股平臺新活力。加快推進債券發(fā)行。為進一步拓寬融資渠道，增強公司扶持地方中小微發(fā)展的資本實力，推進集團公司債、小微企業(yè)扶持債發(fā)行工作。

（五）強化內(nèi)控，提高整體協(xié)同效應(yīng)

一是落實各項改革部署。按照市委市政府改革調(diào)整方案的部署安排，順利完成合肥城建、合肥百貨、美菱股份三家上市公司國有股權(quán)劃入、劃出工作。二是加快信息化建設(shè)。全面啟動財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，完成集團信息化方案的規(guī)劃設(shè)計。三是加大依法治企力度，開展制度建設(shè)年第三批制度修訂工作。

（六）盤活存量，加強國有資產(chǎn)運營管理

推進存量資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化。一是積極推進“三榮大廈”改造及招商工作。二是升級改造參股企業(yè)工業(yè)用地。三是著手對宏達大廈、香樟雅苑等剩余房產(chǎn)進行資產(chǎn)評估和再次掛牌出售，確保資產(chǎn)收益最大化。

（七）警鐘長鳴，安全生產(chǎn)長抓不懈

時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究部署，扎實推進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。至3月底全公司沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（八）堅定不移，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，維護“風(fēng)清氣正、人和企盛”的良好發(fā)展氛圍，為推動轉(zhuǎn)型升級和深化改革發(fā)展保駕護航。一是布置開展“兩學(xué)一做”專題教育活動。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是走訪慰問離退休老干部、押運基地執(zhí)勤保安、困難員工，進一步激發(fā)廣大黨員的工作熱情。