根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年7月20日至9月10日，市委第一巡察組對合肥興泰金融控股（集團）有限公司黨委（以下簡稱“興泰控股黨委”）進行了巡察。12月6日，市委第一巡察組向集團公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，堅決扛起巡察整改政治責任

（一）強化政治引領(lǐng)，提高思想認識。興泰控股黨委把落實市委巡察整改工作作為衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的重要檢驗，作為集團公司的一項重要的政治任務(wù)，作為樹立和踐行正確政績觀、發(fā)揚自我革命精神的重要舉措。召開專題會議深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述精神，集體學習《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，切實增強落實巡察整改的思想自覺、政治自覺和行動自覺。召開黨委專題民主生活會，班子成員深刻對照查擺，深刻反思產(chǎn)生問題的深層次原因，著力把問題表現(xiàn)弄清、把問題成因找準、把整改措施定實，切實增強抓好巡察整改的責任感緊迫感。

（二）加強組織領(lǐng)導，壓實整改責任。興泰控股黨委積極履行巡察整改主體責任，成立巡察整改領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，研究制定整改方案，細化整改措施，落實牽頭領(lǐng)導和責任部門、單位，及時組織召開巡察整改工作部署會進行全面動員，把任務(wù)分解到人、把壓力傳導到崗，掛圖作戰(zhàn)、限時銷號。建立巡察整改調(diào)度機制，黨委每周聽取整改進度，領(lǐng)導小組定期召開推進會，形成全流程閉環(huán)管理，并將整改工作落實情況作為年度綜合考核、專項督查的重要內(nèi)容。市紀委監(jiān)委駐興泰控股紀檢監(jiān)察組落實整改監(jiān)督責任，召開巡察整改督導會，督促各職能部門針對共性問題開展專項檢查，核實相關(guān)情況并對責任人進行追責問責。

（三）堅持舉一反三，建立長效機制。興泰控股黨委堅持舉一反三，對突出問題開展集中整治，完善管黨治企制度體系，健全監(jiān)督機制，持續(xù)鞏固擴大整改成效。4月7日至16日，興泰控股黨委、派駐紀檢組聯(lián)合開展巡察整改專項自查評估，對履行責任不到位、整改態(tài)度不堅決、整改成效不明顯等問題進行自查自糾，進一步壓緊壓實整改任務(wù)，持續(xù)推進整改常態(tài)化。集團黨委將以巡察整改為契機，著力健全管黨治企制度體系和流程規(guī)范，認真落實“三重一大”決策制度，加強事中事后監(jiān)督，深入推進全面從嚴治黨，強化黨組織的政治功能和組織功能，加快建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。截至目前，已建立完善集團和子公司層面的規(guī)章制度48項。

二、堅持問題導向，找準問題癥結(jié)，扎實推進巡察整改見行見效

（一）貫徹落實黨中央決策部署和省委、市委工作要求方面

1. 深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記重要指示批示精神

（1）學習貫徹黨的二十大精神。一是結(jié)合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將黨的二十大精神作為全體黨員必學內(nèi)容，組織黨員開展了學習研討。開展了黨的二十大精神專題培訓，集團領(lǐng)導班子作專題黨課報告8人次。二是以黨的二十大精神為指導，統(tǒng)籌謀劃集團公司高質(zhì)量發(fā)展目標，研究制定了年度重點任務(wù)，推進黨的二十大精神貫徹落實。

（2）學深悟透習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述。一是將習近平總書記關(guān)于金融、經(jīng)濟領(lǐng)域的重要論述，以及國企黨的建設(shè)重要指示精神納入黨委中心組學習計劃，組織了專題研討交流。二是以習近平總書記重要講話指示精神為指導，研究落實舉措、規(guī)劃工作任務(wù)，形成了經(jīng)營發(fā)展計劃。

（3）堅持與合肥市重點布局跟跑并跑。一是制定了《科創(chuàng)金融與產(chǎn)業(yè)金融融合發(fā)展工作機制》，設(shè)置5個業(yè)務(wù)對接組，由集團領(lǐng)導分別任組長開展重點產(chǎn)業(yè)鏈對接工作。二是制定了《科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)推進方案》，印發(fā)《科創(chuàng)類企業(yè)評審委員會工作規(guī)則（試行）》，完成科創(chuàng)類業(yè)務(wù)評審會設(shè)置。

（4）加強重大項目管理。一是針對某項目積極運用法律手段化解矛盾糾紛和存量風險，形成了存量資產(chǎn)紓困路徑研究報告，并圍繞旅游市場及開發(fā)前景進行分析研究。二是實現(xiàn)“金融鏈街”項目12.6萬平方米資產(chǎn)正式交付，加速片區(qū)金融科技產(chǎn)業(yè)集聚、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響力。

2. 堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導

（5）強化黨建引領(lǐng)。一是各子公司開展了黨建進章程情況摸排，目前二級子公司章程均有黨建專章。二是組織召開了黨建進章程工作部署會，對各公司章程進行了重新修訂完善。

（6）認真落實黨委前置研究程序。根據(jù)黨內(nèi)法規(guī)、巡察反饋意見、新公司法等要求，完善了集團公司“三重一大”決策制度，黨委按規(guī)定前置研究討論重要經(jīng)營事項。

（7）明確決策主體職權(quán)邊界。在完善集團公司“三重一大”制度基礎(chǔ)上，修訂了董事會授權(quán)經(jīng)理層決策事項清單，進一步理清各決策主體的職權(quán)邊界。

3. 推動高質(zhì)量發(fā)展

（8）努力提升盈利水平。一是修訂了《集團公司組織績效考核管理制度》，對營收、利潤等核心經(jīng)營指標超額完成情況改進激勵措施。二是相關(guān)子公司通過完善績效管理辦法，加大績效考核差距，積極開拓業(yè)務(wù)市場，增加營業(yè)收入。

（9）優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。一是按照“合并同類項”的原則，對當前小貸類評審實施了分級管理，并引入配套機制，提升決策效果。二是持續(xù)推進集團3家小貸類公司差異化經(jīng)營發(fā)展策略，興泰小貸、時雨小貸在興泰資產(chǎn)實現(xiàn)中后臺資源整合，興泰租賃全部退出商業(yè)保理業(yè)務(wù)。

（10）完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)新公司法規(guī)定，集團公司監(jiān)事會成員構(gòu)成已符合相關(guān)要求。配齊配強子公司董監(jiān)事及經(jīng)理層，對子公司開展了董事會建設(shè)規(guī)范性督導檢查，督促、指導子公司董事會按規(guī)定履行職責。

4.防范化解風險

（11）強化不良資產(chǎn)處置力度。興泰資管針對目前仍在管的項目，與法院、破產(chǎn)管理人協(xié)調(diào)處置抵質(zhì)押財產(chǎn)，加速案件處理，并與多家律所洽談協(xié)商，推動風險代理業(yè)務(wù)深度合作。

（12）持續(xù)壓降空置房產(chǎn)。制定了《推進不動產(chǎn)統(tǒng)一運營管理總體方案》，興泰股權(quán)通過委托方式統(tǒng)一管理集團不動產(chǎn)，加強不動產(chǎn)運營管理專業(yè)人員隊伍建設(shè)。

（13）加強放貸風險管控。興泰租賃開展風險排查整改工作，重點排查業(yè)務(wù)中的合規(guī)管理風險隱患、項目風險隱患及租賃物合規(guī)性；興泰資管市級財政續(xù)貸過橋資金已實施專戶管理并單獨建立臺賬；興泰保理修訂了《保理業(yè)務(wù)管理辦法》，強化業(yè)務(wù)盡調(diào)審核，確保應(yīng)收賬款的真實性。集團層面舉一反三，對債權(quán)類業(yè)務(wù)的風險偏好和風險限額進行研究，印發(fā)《2024年債權(quán)類業(yè)務(wù)指引》；對業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)進行了統(tǒng)一升級，加強業(yè)務(wù)流程管控與關(guān)鍵節(jié)點審核。

（14）堵塞續(xù)貸資金監(jiān)管漏洞。興泰資管制定了《續(xù)貸過橋資金業(yè)務(wù)操作指引》，與多家銀行進行溝通，推進資金閉環(huán)操作，規(guī)范資金監(jiān)控行為。集團層面舉一反三，將該項目作為風險合規(guī)案例，提醒各單位引以為鑒。

（15）規(guī)范轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)。興泰資管組織業(yè)務(wù)人員認真學習續(xù)貸過橋相關(guān)制度，修訂了《續(xù)貸過橋資金業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，取消自有資金周轉(zhuǎn)次數(shù)上限的規(guī)定，加強對中小微企業(yè)的扶持力度，同時設(shè)立單獨臺賬與市級財政資金隔離，加強風險控制。

（16）資產(chǎn)管理比例達標。目前國控擔保注冊資本金增至7億元，同時增加現(xiàn)金流，優(yōu)化三類資產(chǎn)比例，Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級資產(chǎn)均已達標。

（二）貫徹全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署、履行“兩個責任”方面

5.從嚴從實履行主體責任

（17）提高思想站位。一是成立了集團公司黨的建設(shè)領(lǐng)導小組，按要求研究部署黨建和黨風廉政建設(shè)工作。二是集團黨委每半年召開一次專題會議研究全面從嚴治黨工作，會同派駐紀檢組分析研判政治生態(tài)。三是制定了《全面從嚴治黨重點任務(wù)清單》，推動主體責任落實見效。

（18）加強“一把手”履職盡責。一是修訂了《談心談話實施細則》，黨委書記與下級“一把手”開展廉政談話。二是針對子公司主要負責人，建立了“四種形態(tài)”處理人員專門臺賬。三是派駐紀檢組通過優(yōu)化《日常監(jiān)督定點聯(lián)系制度》和周例會制度，加強對子公司“三重一大”決策及子公司“一把手”貫徹執(zhí)行民主集中制情況的監(jiān)督檢查。

（19）強化“一崗雙責”責任。一是集團領(lǐng)導班子分別在所在黨支部、支部聯(lián)系點講“廉潔黨課”，指導子公司黨風廉政工作會議。二是集團領(lǐng)導班子成員和子公司班子成員的個人年度述職述德述廉報告均已對履行“一崗雙責”進行了詳細報告。

6.認真落實派駐紀檢組監(jiān)督責任

（20）改進日常監(jiān)督效果。一是派駐紀檢組開展了本行業(yè)本領(lǐng)域的專項監(jiān)督活動，制定2024年度專項監(jiān)督計劃。二是針對省外公司監(jiān)督工作，已分別對香港公司、上海興合租賃公司等開展現(xiàn)場監(jiān)督，提升省外公司的監(jiān)督質(zhì)效。三是修訂《談心談話實施細則》、優(yōu)化《日常監(jiān)督定點聯(lián)系制度》和派駐紀檢組周例會制度，提升紀檢監(jiān)察專員定點監(jiān)督的水平。

（21）提高執(zhí)紀監(jiān)督標準。一是派駐紀檢組已開展問題線索辦理合規(guī)流程自查自糾，形成了專項整改報告。二是已修訂《監(jiān)督執(zhí)紀操作手冊》，完善案件辦理流程。

（22）有效發(fā)揮探頭作用。一是建立了黨風廉政建設(shè)及反腐敗協(xié)調(diào)工作機制，制定了2024年度專項監(jiān)督工作計劃。二是制訂了《基層黨組織紀檢委員工作辦法》，加強對黨支部紀檢委員的考核。三是開展了基層黨組織紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)專項督查，加強對基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的監(jiān)督。四是加強對基層紀檢監(jiān)察隊伍的廉潔教育，突出紀檢隊伍的示范效應(yīng)。

（23）嚴格執(zhí)行派駐機制改革方案。定期召開黨風廉政工作協(xié)調(diào)小組溝通會，健全內(nèi)部監(jiān)督溝通機制。修訂《黨風廉政和紀檢工作考核細則》，加強查處違規(guī)違紀問題的考核評價。

7.加強招采領(lǐng)域管理

（24）規(guī)范招采條款。興泰科技制定了《采購管理實施細則》，興泰資管修訂了《招標采購管理辦法》，濱湖金融小鎮(zhèn)修訂了《招標非招標采購實施細則》。

（25）嚴防陪標串標。一是興泰科技全面終止與原有招標代理機構(gòu)合作，成立風險合規(guī)部、采購工作小組，制定了《采購管理實施細則》。二是興泰資本改進了采購流程，辦公用品需經(jīng)過徽易采等公開渠道進行。三是興泰股權(quán)加強了對招采工作的管理力度，規(guī)定項目招采應(yīng)設(shè)置合規(guī)審查專員。

（26）落實回避規(guī)定。濱湖金融小鎮(zhèn)修訂了《招標非招標采購實施細則》，在開發(fā)建設(shè)部增設(shè)招標采購專員，舉辦企業(yè)法律風險防范培訓活動，增強公司全員合規(guī)意識。

（27）嚴格采購程序。一是興泰資產(chǎn)制定了招標采購管理制度，完善招標管理流程，設(shè)置招標采購專崗，加強招采環(huán)節(jié)的控制。二是興泰擔保對招標非招標采購管理辦法進行了修訂，開展招標知識的學習教育，設(shè)置招采合規(guī)審查專員。

（28）加強招采審查。一是興泰擔保開展了招標制度學習教育，對項目采購的預算、評分方法、招標流程進行合規(guī)審查。二是興泰擔保要求采購項目達到《合肥市公共資源集中交易目錄》限額標準的，委托招標代理機構(gòu)，按照合肥市公共資源交易的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（29）規(guī)范“單一來源”采購。一是發(fā)布了關(guān)于加強招標采購工作規(guī)范性的合規(guī)管理建議書，要求各子公司增設(shè)招標采購專員。二是舉辦了集團公司招標采購業(yè)務(wù)交流會，邀請安徽公共資源交易集團專家給予指導。三是已正式接入了徽易采電子交易平臺，加強招標采購流程管控。四是對《集團公司采購管理辦法》進行了修訂，加強對集團本部及子公司采購活動的管理力度。

8.鞏固深化專項整治成果

（30）加強權(quán)力監(jiān)督。一是興泰科技將巡察發(fā)現(xiàn)問題作為負面典型案例進行分析，成立了采購工作小組，制定了《采購管理實施細則》，對現(xiàn)存維保項目進行全面梳理。二是完善了興泰科技組織架構(gòu)，成立興泰科技風險合規(guī)部，設(shè)立合同審查專員崗位，強化權(quán)力監(jiān)督約束機制。

（31）嚴控工程變更。興泰股權(quán)建立了《工程項目管理制度暫行辦法》等4項制度，規(guī)定了工程項目變更簽證流程的管理、變更金額的管理，加強了精細化管理。

（32）防范信息化項目廉潔風險。一是開展了信息化采購項目自查自糾，派駐紀檢組對集團公司自行招采的信息化項目進行梳理。二是組織開展了招投標政策與法規(guī)培訓，提高招采人員的招采專業(yè)能力。

9.加強合同履約管理

（33）嚴格支付對象管理。相關(guān)子公司對物業(yè)服務(wù)合同條款嚴格審查，對委托支付的條件、程序以及監(jiān)管等作出了全面規(guī)定；開展了企業(yè)合同管理及法律風險防范培訓，增強員工合規(guī)管理意識與能力。

（34）保證物業(yè)服務(wù)約定人數(shù)。相關(guān)子公司安裝獨立的打卡考勤設(shè)備，實時了解物業(yè)公司在崗人數(shù)，并做好記錄。

（35）規(guī)范支付物業(yè)費。相關(guān)子公司在物業(yè)服務(wù)招標文件編制中，嚴格規(guī)范審批流程，對接律師出具審核意見。

（36）規(guī)范支付保潔費。相關(guān)子公司在物業(yè)服務(wù)招標文件編制中，對服務(wù)內(nèi)容、審批程序、價格決定、費用結(jié)算等進行規(guī)范；對合同管理事項，嚴格規(guī)范審批流程，明確單位內(nèi)部合同管理職責權(quán)限，確保合同約定內(nèi)容得到及時正確履行。

10.嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神

（37）規(guī)范公車管理。嚴格落實公務(wù)車輛監(jiān)督管理要求，將集團本部所有車輛加裝定位系統(tǒng)，納入平臺監(jiān)管，加強平臺常態(tài)化線上監(jiān)督檢查。

（38）嚴格出行報銷。相關(guān)子公司完善員工交通管理制度，公務(wù)出行費用實報實銷。

（39）厲行勤儉節(jié)約。修訂《集團公司員工工作服管理辦法》、《集團公司本部員工醫(yī)療健康管理辦法》，規(guī)范相關(guān)費用標準。

11.嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律

（40）認真執(zhí)行報銷標準。修訂了《集團公司員工工作服及著裝管理辦法》，要求各子公司參照執(zhí)行，嚴格落實相關(guān)標準。

（41）加強員工醫(yī)療和體檢管理。修訂了《集團公司本部員工醫(yī)療健康管理辦法》，明確適用范圍為與集團本部簽訂勞動合同且試用期滿的在職員工和集團本部退休員工。

（42）規(guī)范外部專家聘用。印發(fā)了《集團公司外部評委管理辦法》，規(guī)范外部評委選聘工作，簽訂聘用協(xié)議，明確了權(quán)利與義務(wù)條款。

（43）固定資產(chǎn)及時入賬。完成資產(chǎn)清單的梳理，在集團范圍內(nèi)開展了專項檢查，摸排子公司資產(chǎn)入賬問題，各子公司已完成自查并報送自查報告。

（44）配足財務(wù)管理崗位。一是組織了各子公司對本單位財務(wù)職責分工、財務(wù)制度體系建設(shè)情況自查，根據(jù)實際合理化調(diào)整崗位設(shè)置，完善制度體系。二是制定了《集團公司財務(wù)管理辦法》《集團公司會計核算管理辦法》，規(guī)范會計人員管理、會計監(jiān)督工作。

（45）完善內(nèi)控制度體系。修訂了招標采購制度，制定印發(fā)《集團公司會計檔案管理辦法》《集團公司財務(wù)管理辦法》《集團公司會計核算及財務(wù)管理制度》。

（三）貫徹新時代黨的組織路線方面

12.發(fā)揮領(lǐng)導班子表率作用

（46）領(lǐng)導班子帶頭廉潔自律。制定了《集團公司全面從嚴治黨重點任務(wù)清單》。組織集團領(lǐng)導班子集體觀看市屬企業(yè)“一把手”違紀違法典型案例警示教育片等，加強紀法教育；通過黨委中心組學習研討二十屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委四次全會精神，提高領(lǐng)導班子加強自我革命意識。

13. 落實黨建工作責任制

（47）配齊配強黨支部班子。一是完成了各子公司黨組織架構(gòu)排查梳理，優(yōu)化黨支部設(shè)置。二是已建立集團黨組織架構(gòu)清單，根據(jù)工作實際動態(tài)組織支部委員增補選工作。

（48）提升抓基層黨建成效。一是嚴格星級黨支部創(chuàng)評標準，優(yōu)化了評審方案，適當提高評選數(shù)量。二是組織星級黨支部觀摩學習活動，共接待市屬企業(yè)觀摩13批近300人次。三是將“五星黨支部”創(chuàng)評結(jié)果納入了年度綜合考核加分項，加強結(jié)果應(yīng)用，增強創(chuàng)星提級積極性。

（49）加強對支部聯(lián)系點的工作指導。調(diào)整了集團黨委班子支部聯(lián)系點，黨委成員每年至少深入黨支部工作聯(lián)系點2次，黨委班子帶隊赴基層調(diào)研，著力解決實際困難。

14.嚴肅黨內(nèi)政治生活

（50）規(guī)范主題黨日活動。一是組織開展了走訪調(diào)研，對基層黨組織主題黨日、支委會召開情況進行了摸排檢查。二是編印《國企黨建工作“知”多少》口袋書，指導基層黨組織規(guī)范開展主題黨日。

（51）規(guī)范組織生活會。一是集團領(lǐng)導班子、黨委辦公室、派駐紀檢組等分別列席了支部聯(lián)系點和其他黨支部組織生活會，現(xiàn)場督促指導。二是黨委辦公室結(jié)合星級黨支部創(chuàng)評、年度黨建考核，對黨支部組織生活會記錄進行了審核檢查。

（52）加強民主評議黨員。規(guī)范各黨支部民主評議黨員程序，鼓勵各黨支部用好民主評議黨員結(jié)果，實事求是對黨員提出評定意見，同時作為黨內(nèi)評優(yōu)樹先的依據(jù)之一，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（53）加強黨員學習教育。組織開展了走訪調(diào)研，對基層黨支部黨員教育管理、“三會一課”情況進行指導，重點督促集團本部黨支部等改進工作，認真開展黨員集中學習。要求各基層黨組織制定年度黨員學習計劃，將黨員教育培訓納入年度員工學習培訓計劃。

15.加強干部隊伍建設(shè)

（54）加強長遠規(guī)劃。一是優(yōu)化干部梯隊建設(shè)，加強年輕干部選拔任用。二是加強人才培養(yǎng)規(guī)劃，實施年輕干部培訓項目，組織年輕干部制定個人發(fā)展計劃。三是制定《集團公司人員交流輪崗管理辦法》，加大干部交流輪崗力度。

（55）嚴格執(zhí)行選人用人制度。自巡察整改以來，選拔任用中層干部均嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，形成全程紀實材料。

（56）改進干部檔案管理。集中對干部檔案開展自查自糾、材料補充完善等工作。

16.規(guī)范發(fā)展黨員

（57）提升預審談話效果。嚴格發(fā)展黨員程序，每年繼續(xù)安排黨委組織員與發(fā)展對象進行談話。編發(fā)了《集團公司黨員發(fā)展說明》，對發(fā)展黨員工作進行全面指導和規(guī)范。

（58）嚴格轉(zhuǎn)正時間。組織各基層黨組織全面自查，編發(fā)了《集團公司黨員發(fā)展說明》，對發(fā)展黨員工作進行全面指導和規(guī)范。

（59）及時轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系。督促子公司推進退休老黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至社區(qū)管理，要求離職和退休黨員組織關(guān)系及時完成轉(zhuǎn)接。

（四）落實上一輪巡察整改方面

17.切實扛起整改主體責任

（60）推進“核心金融牌照缺失”等重難點問題。將核心金融牌照收購納入集團公司“十四五”規(guī)劃和每年度重點工作，全力推進重點標的股權(quán)收購工作。

18.攻堅某項目債權(quán)清償

（61）推進項目債權(quán)清償。嘗試風險代理模式，尋找合適律所，摸排資產(chǎn)線索，后期繼續(xù)加強與法院溝通協(xié)調(diào)。與第三方機構(gòu)合作，查找有效財產(chǎn)線索，繼續(xù)配合公安機關(guān)跟進案件及后期司法程序。

三、堅持久久為功，推動改革發(fā)展，鞏固拓展巡察整改成果成效

（一）提高思想認識，進一步壓實整改責任。集團公司黨委將深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，結(jié)合黨紀學習教育，著力把問題表現(xiàn)弄清、把問題成因找準、把整改措施落實，進一步增強抓好巡察整改的責任感、緊迫感。堅持黨委書記第一責任人責任、抓牢領(lǐng)導班子 “一崗雙責”責任、發(fā)揮派駐紀檢組監(jiān)督責任，推動巡察反饋問題立行立改、真改實改，推動巡察反饋各類問題整改“見底清零”。

（二）統(tǒng)籌工作協(xié)調(diào)，進一步推動整改任務(wù)。完善巡察整改工作領(lǐng)導小組調(diào)度機制，堅持黨委抓總、分工負責、齊抓共管的工作格局，進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)緊盯“基本完成”和“正在推進”事項，明確整改路線集中攻堅。對已經(jīng)整改完成的問題，繼續(xù)跟進、鞏固成果，堅決防止問題反彈。堅持集成整改，實行巡察與紀檢、組織、審計等發(fā)現(xiàn)的問題一體整改，實行巡察新發(fā)現(xiàn)問題與上次巡察整改不到位問題一體整改。

（三）堅持舉一反三，進一步凝聚發(fā)展合力。把巡察整改與貫徹落實黨中央決策部署及省市委工作要求結(jié)合起來，融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，堅持舉一反三、標本兼治，完善管理制度和流程，建立健全管用、好用的監(jiān)督機制。聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，強化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推動興泰控股高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話（0551）637383515；郵政信箱：合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰控股集團黨委辦公室（郵編：230000）；電子郵箱xtkgxczg@126.com。

中共合肥興泰金融控股（集團）有限公司委員會

2024年6月17日