為有效推動興泰控股組織績效考核制度的實施落地，提高對三項制度改革專項行動及任期制和契約化管理工作的理解與認識，興泰控股于11月30日舉辦專項培訓，興泰控股黨委副書記、總經理鄭曉靜主持，正略咨詢專家顧問朱強為本次培訓主講老師。子公司領導班子、集團各部門負責人及組織績效考核經辦人等50余人參訓。

本次培訓分兩個階段，一是對即將試行的組織績效考核制度進行解讀和宣講，從考核理念、考核周期、指標體系、考核流程及結果應用等方面進行了細致講解，強化各部門及子公司對考核制度的全方位了解。二是對三項制度改革專項行動及任期制和契約化管理工作內容進行培訓，從三項制度改革相關背景、目的、政策規(guī)定出發(fā)，詳細解讀集團公司三項制度改革方案及任期制和契約化管理工作要求和實施內容，介紹集團公司三項制度改革的具體工作思路和實施進展。

鄭曉靜在會上就做好下一步工作提出三點要求：一是加強對集團組織績效管理制度的理解，各部門及子公司要根據制度要求，結合集團發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展現狀及未來定位，科學合理設計本單位組織績效考核的指標及對應目標值，努力完成既定的年度考核目標，有效推動集團整體發(fā)展規(guī)劃的實現。二是進一步領會集團三項制度改革專項行動實施方案的要旨，以此為契機，結合本單位在勞動、人事、分配方面存在的各項問題，抓重點、強弱項，以市場化為導向，加快完善自身在選人用人、勞動用工和薪酬分配管理體系，進一步提升內在活力和運營效率。三是做好對任期制與契約化相關政策及具體工作的把握，結合本次培訓具體要求，各子公司要加快推動本企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理，梳理經理層人員分工和任職資格，明確經理層成員的考核內容及指標，完成聘任協(xié)議和經營目標責任書的簽訂，夯實管理人員能上能下的基礎，提高企業(yè)發(fā)展活力和經營效益。（人力資源部 吳慧芳）