大調(diào)研進(jìn)行時:謀篇布局再塑優(yōu)勢 打造未來發(fā)展新格局——興泰控股黨委書記、董事長程儒林率隊赴興泰資本調(diào)研
12月9日,興泰控股集團(tuán)黨委書記、董事長程儒林帶隊赴興泰資本開展年度調(diào)研指導(dǎo),黨委副書記應(yīng)長春,副總裁高健,黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師秦震,工會主席袁庚以及集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)同志出席。興泰資本領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
會上,公司總經(jīng)理張虹詳細(xì)匯報了公司2020年經(jīng)營情況、2021年工作計劃、“十四五”發(fā)展思路、經(jīng)營發(fā)展中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題。2020年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,興泰資本努力克服疫情、汛情等不利因素的疊加影響,搶抓資本市場改革機遇,做優(yōu)做實基金管理,提升投資成效,先后完成合肥市民營企業(yè)紓困基金設(shè)立及全部業(yè)務(wù)模塊的布局運作、合肥濱湖科學(xué)城投資發(fā)展母基金設(shè)立審批、合肥視涯等重大產(chǎn)業(yè)項目的投資落地;成功推動Tower Jazz項目投資條款清單簽署;實現(xiàn)首個自主投資項目協(xié)創(chuàng)數(shù)據(jù)上市;完成混改平臺興泰創(chuàng)投的設(shè)立運營,公司繼續(xù)保持健康、持續(xù)、快速增長的發(fā)展態(tài)勢。
在認(rèn)真聽取工作匯報后,應(yīng)長春、高健、秦震、袁庚等與會人員先后就黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)開拓、行業(yè)研究、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)意見。
會上,程儒林充分肯定了興泰資本取得的成績,高度評價了領(lǐng)導(dǎo)班子的實干精神和專業(yè)能力。程儒林指出,2020年產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金支持上市過會企業(yè)13家,累計支持上市企業(yè)20家;參與合肥通富微電、矽邁微電子等重大產(chǎn)業(yè)項目的投資建設(shè),累計為我市招商引入落地項目12個,落地投資額達(dá)6.5億元,基金管理成效顯著。針對興泰資本下一步工作,程儒林提出以下要求:一是強化黨建引領(lǐng),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察安徽重要講話精神及黨的十九屆五中全會精神,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合,將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展優(yōu)勢。二是作為市屬國有投資平臺,要有外部競爭壓力的緊迫感,要始終堅持政策性工作與市場化雙輪驅(qū)動、并行發(fā)展的戰(zhàn)略定位,聚焦合肥市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造資本引擎,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是要以市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金管理為抓手,主動作為,善于抓住資源、嫁接資源、整合資源,靈活運用基金運作手段,積極參與合肥市重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),發(fā)出“興泰聲音”,彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。(興泰資本 王珂)