2月26日上午9時，興泰控股召開年度工作會議。較之以往，這是一次在特殊時期采取特殊方式召開的會議：會前播放《平安武漢》歌曲，用深情旋律為抗疫加油；視頻會議系統(tǒng)將主會場與17個分會場在“云端”相連，標志“數(shù)字興泰”建設取得良好開端；會議時間流程壓縮，但有關打通實體經濟融資通道、服務地方產業(yè)發(fā)展、服務區(qū)域金融中心建設等工作部署卻足夠“硬核”。

興泰控股黨委書記、董事長程儒林出席會議并講話。黨委副書記、總裁鄭曉靜作集團2019年度工作報告，集團領導應長春、崔世平、陳銳、秦震出席會議，會議由副總裁高健主持。會議還通報了2019年度集團先進集體、先進個人，創(chuàng)新評比獲獎單位和十大影響力事件等表彰文件，集團有關領導與子公司代表簽訂了黨建、安全信訪目標管理責任書。

會議認為，2019年度，興泰控股深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨建引領力和集團凝聚力不斷提升；搶抓多重國家戰(zhàn)略疊加機遇，堅持“兼顧內外、雙向開放”，地方金控平臺發(fā)展能級不斷提升；圍繞創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動新舊動能轉換，以金融的高質量投入，促進經濟的高質量發(fā)展，服務城市建設水平不斷提升；回歸金融本源，深化金融供給側結構性改革，支持實體經濟行穩(wěn)致遠的力度不斷提升；以巡察整改促進內控升級，健全完善制度體系和流程機制，風險防控和合規(guī)經營能力不斷提升。經過一年的開拓創(chuàng)新，砥礪前行，集團圓滿完成了年度各項目標任務，整體發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中提速、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中育優(yōu)的高質量發(fā)展特征。

疫情防控再緊一扣 經營發(fā)展再上一層

會議認為，當前要充分認識“做好疫情防控”與“做好經營發(fā)展”的辯證關系，堅持防疫發(fā)展“兩手抓”，確保奪取“雙勝利”。2020年，興泰控股要穩(wěn)健應對疫情疊加經濟下行周期，為打通實體經濟融資通道、服務地方產業(yè)發(fā)展、助推長三角西翼區(qū)域金融中心建設提供全面支持，強化風險防范能力，練好科學管理內功，提升黨建工作活力，助力具有國際影響力的創(chuàng)新之都建設邁出更大步伐。

程儒林強調，疫情防控工作是對企業(yè)管理層駕馭全局和應對公共突發(fā)事件能力水平的考驗。集團及各子公司要按照“科學防治、精準施策”的要求，把防疫工作納入未來一段時期完善企業(yè)治理體系的重要方面，持續(xù)繃緊防疫這根弦，一時一刻不放松，一絲一毫不馬虎。同時，要大力提升金融服務實體經濟質效，加快推動我市重大產業(yè)落地，為受疫情影響較大的行業(yè)和企業(yè)提供差異化優(yōu)惠的金融服務，科學應對疫情產生的負面影響，防范化解信用風險，打好化險為夷、轉危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。

科技引領穩(wěn)步走好 “數(shù)字興泰”健步走快

本次會議是興泰控股近年來首次以視頻方式召開的年度工作會議，在避免參會人員聚集的基礎上，壓縮了會議時間、簡化了會議流程，在“云端”實現(xiàn)了工作總結、任務部署，實現(xiàn)了會議效率效果的有機統(tǒng)一。在“數(shù)字興泰”建設元年伊始，成為以科技力量提升集團現(xiàn)代化管理水平的有益實踐。

2020年，興泰控股將著力涵養(yǎng)“數(shù)字思維”，加強頂層設計，對金融科技業(yè)務進行前瞻謀劃和系統(tǒng)布局，利用大數(shù)據(jù)等科技手段引領業(yè)務創(chuàng)新，借助信息技術實現(xiàn)資源配置精準化、服務渠道一體化、業(yè)務流程自動化、風險管理智能化。大力提高員工信息化應用能力水平，探索建立科技人才“選、育、留”培養(yǎng)管理體系。

程儒林指出，興泰控股要堅持把信息化建設這條路穩(wěn)步走好、健步走快，在充分學習借鑒的基礎上，加快發(fā)展具有興泰特色的數(shù)字化經營管理模式。集團上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準，把經驗驅動逐步轉化為數(shù)字驅動，形成上下統(tǒng)一、業(yè)務和技術協(xié)同發(fā)展的工作機制。

黨建引領持續(xù)發(fā)力廉政建設從嚴從實

會議指出，新的一年，興泰控股將鞏固和用好“不忘初心、牢記使命”主題教育和市委巡察整改成果，推動黨的領導更加有力。重點要壓緊壓實黨建基礎性工作，提升標準化黨建水平，強化黨員干部學習教育，增強黨組織活力，創(chuàng)新舉辦首屆“黨建文化節(jié)”，探索打造“五興黨建”品牌。大力營造不敢腐、不能腐、不想腐的整體氛圍，建立健全常態(tài)化、長效化監(jiān)督機制，繼續(xù)增強紀檢監(jiān)察隊伍執(zhí)紀能力，持續(xù)推進“興清廉”品牌建設，充分發(fā)揮先進典型引領示范和反面典型警示教育作用。

程儒林強調，2020年要把黨建工作放在更加突出的位置，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，培育積極健康的黨內政治生態(tài)。各基層黨組織要成為推動改革攻堅的堅實戰(zhàn)斗堡壘，為集團各項事業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。同時，進一步強化正風肅紀，壓緊壓實“兩個責任”，綜合運用“四種形態(tài)”，構建落實追責問責機制，始終保持嚴懲腐敗高壓態(tài)勢。

“數(shù)說”興泰控股2019成績單：

鞏固“穩(wěn)”的基礎，積蓄“進”的力量

截至2019年12月末，集團公司合并總資產495.34億元，凈資產201.82億元，凈利潤15.28億元，同比增長1.76%、15.04%和17.36%，全年累計為我市居民個人、中小微企業(yè)及區(qū)域經濟發(fā)展提供資金支持217.46億元。

聚焦重大戰(zhàn)略，提升區(qū)域產業(yè)能級

圍繞我市“芯屏器合、集終生智”產業(yè)布局，產業(yè)引導基金參股基金全年新增2個項目主板上市，“招引”戰(zhàn)新項目10個，對科技型項目直接投資21筆，投資企業(yè)15家，投資額近8億元。

設立合肥綜合保稅區(qū)內首家融資租賃公司，對合肥視涯項目提供1億元資金支持，助力全球最大硅基OLED廠商在肥投產。

加快濱湖金融小鎮(zhèn)建設進度，全年新增的14家入駐企業(yè)資本總規(guī)模近23億元。

與央企華僑城集團合作建設合肥空港國際小鎮(zhèn)，項目成功摘得首期超千畝優(yōu)質土地。

踐行初心使命，推動地方經濟發(fā)展

扎實落實省市關于支持民營經濟高質量發(fā)展部署要求，加快設立規(guī)模10億元的合肥市民營企業(yè)紓困（發(fā)展）專項基金，統(tǒng)籌設立合肥市信貸引導資金體系。

政銀擔、稅融通、續(xù)貸過橋等政策性產品全年為近2100戶中小微企業(yè)提供融資89億元。

受托管理運作的6支財政金融產品全年為小微企業(yè)撬動信貸資金15.08億元。

住房置業(yè)貸款擔保全年為全市近3萬戶家庭提供擔保金額123.8億元。大學生創(chuàng)業(yè)貸全年新增投放26戶、205萬元。

堅持穩(wěn)健經營，筑牢風險管控堤壩

擔保行業(yè)保障金全年新增2.15億元，總規(guī)模突破13億元，外部資金投入逾7.5億元。

全年回收疑難債權突破7000萬元，兩項法拍處置資產分別溢價40%與90%，在本金全額覆蓋基礎上實現(xiàn)超額回收。

深入34個項目現(xiàn)場開展貸后回訪，組織召開重大項目風險審查會議32次，上會項目104筆。

加快轉型升級，奠定高質量發(fā)展基石

興泰擔保集團主體信用獲評AA+，綜合規(guī)模實力邁入全國擔保行業(yè)第一方陣。

先后以較低利率成功發(fā)行中票首期、二期及公司債總規(guī)模27億元。

與中央財經大學、南開大學、西南財經大學等知名院校合作舉辦5期“走出去”集中培訓班，邀請知名學者、行業(yè)專家開展9期“請進來”培訓。（集團辦公室 綜合）