1月21日，合肥興泰資本管理有限公司召開了2019年度工作總結(jié)會議，回顧總結(jié)2019年重點工作，分析研判2020年面臨的形勢，統(tǒng)一思想認識，明確工作目標。合肥興泰金融控股（集團）有限公司黨委副書記、總裁，興泰資本董事長鄭曉靜、公司高管及全體員工參加會議。

興泰資本總經(jīng)理張虹主持會議并作公司2019年工作報告。報告指出，2019年，面對私募股權(quán)投資行業(yè)持續(xù)遇冷帶來的挑戰(zhàn)，公司始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，全面深化改革，提升黨建工作質(zhì)量，扎實推動業(yè)務經(jīng)營和市場化改革取得良好成效。截至2019年12月末，公司經(jīng)營收入較上年同期增長58.30%；凈利潤較上年同期增長119.28%，超額完成了全年預算經(jīng)營指標，發(fā)展腳步愈加堅實有力。

報告結(jié)束后，基金管理部、綜合部圍繞部門2019年公司重點工作作總結(jié)匯報，公司領(lǐng)導班子成員分別與分管部門簽署了《2020年度經(jīng)營目標責任書》，并對2019年表現(xiàn)優(yōu)異的部門和員工進行了表彰，鼓勵全體員工以先進個人為榜樣、以優(yōu)秀部門為標桿，擼起袖子，真抓實干，推動公司未來發(fā)展行穩(wěn)致遠。

最后，鄭曉靜作總結(jié)講話，她對公司一年來取得的成績和員工能力的提升給予了充分的肯定。她強調(diào)，2019年是興泰資本成立的第五年，五年來，公司上下齊心協(xié)力，啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，在全省乃至全國打響了“興泰資本”的品牌?；厥?019年，可以稱得上是收獲的一年：業(yè)務創(chuàng)新創(chuàng)收邁上了新臺階，支部運作展現(xiàn)了新風貌，混合所有制改革釋放了新動能，對外宣傳營造了新環(huán)境，崗位競聘激發(fā)了新活力。鄭曉靜進一步鼓勵員工在埋頭做事的同時，要能夠時常回頭思考，增強應變能力和溝通能力，從細節(jié)入手，優(yōu)化提升工作效率。

針對2020年的重點工作，鄭曉靜提出以下三點具體要求：一是落實混合所有制改革試點工作，做好興泰創(chuàng)投組建工作，明晰興泰創(chuàng)投和興泰資本的定位與發(fā)展方向，依托兩者的比較優(yōu)勢，做好協(xié)同發(fā)展、錯位經(jīng)營，切實提升“興泰系”股權(quán)投資板塊的整體實力。二是進一步優(yōu)化內(nèi)部管理水平，針對現(xiàn)行的工作流程、制度設(shè)計、巡察審計整改等方面問題不斷調(diào)整自身，提升精細化管理水平。三是自覺增強紀律意識，嚴守政治底線，筑牢拒腐防變的思想防線，努力營造風清氣正的良好氛圍，切實提高拒腐防變能力。（興泰資本 王雪嬌）