興泰控股業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)全面上線

債權(quán)類156項(xiàng)業(yè)務(wù)流程全部實(shí)現(xiàn)線上辦理

“咔噠”，同意按鍵被鼠標(biāo)點(diǎn)擊確認(rèn)，興泰保理公司項(xiàng)目申請(qǐng)流程完成審批結(jié)束，隨著興泰保理公司4項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上線完成，標(biāo)志著“興泰控股業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)”債權(quán)類業(yè)務(wù)156項(xiàng)業(yè)務(wù)流程全面上線完成。

在合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“興泰控股”），一直貫穿著這樣的理念：金融科技決定著金融業(yè)發(fā)展的高度，科技決定著未來金融的模式。誰先掌握了金融科技的應(yīng)用，誰就在新一輪的金融改革中搶占了先機(jī)。深耕地方金融服務(wù)的興泰控股，洞察到金融業(yè)未來的發(fā)展風(fēng)向，快步疾駛。

科技疊加金融，自主研發(fā)類金融業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)

對(duì)于一家企業(yè)來說，科技力量的沉淀從來不是一蹴而就的。2017年下半年，興泰控股發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，成立了安徽興泰信息科技有限公司。公司成立伊始便開始了緊鑼密鼓的業(yè)務(wù)調(diào)研和平臺(tái)方案設(shè)計(jì)。在開發(fā)力量上，堅(jiān)持打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持軟件自主研發(fā)，將核心技術(shù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)掌握在自己手中。在開發(fā)架構(gòu)上，充分考慮到架構(gòu)的先進(jìn)性、伸縮性與兼容性，注重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，根據(jù)各業(yè)態(tài)的不同做好權(quán)限管理、流程再造、相關(guān)接口服務(wù)、移動(dòng)端APP等基礎(chǔ)功能的搭建。

歷時(shí)一年多，將興泰控股旗下?lián)Ｏ?、小貸系、租賃系、保理、典當(dāng)、保障金等債權(quán)類子公司的全部類金融業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)模式搬到線上操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、抵質(zhì)押物（反擔(dān)保措施）、電子檔案、流程審批、業(yè)務(wù)息費(fèi)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理。至此，安徽省內(nèi)首個(gè)自主研發(fā)，集團(tuán)管控的類金融業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)誕生。

科技賦能金融，提升業(yè)務(wù)效率降低運(yùn)營(yíng)成本

金融科技重要技術(shù)的發(fā)力點(diǎn)在于借助科技的快速、開放、共享等優(yōu)勢(shì)，將以往復(fù)雜、繁瑣的金融服務(wù)流程最大程度簡(jiǎn)化。一體化平臺(tái)加強(qiáng)了集團(tuán)及各子公司之間的快速協(xié)作溝通，解決了公司與客戶之間的信息不對(duì)稱問題。通過線上審批與移動(dòng)端審批相結(jié)合，提高審批效率、加快業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度。常規(guī)業(yè)務(wù)流程做到日清日結(jié)，諸如，合肥興泰資產(chǎn)管理有限公司保易貸業(yè)務(wù)申請(qǐng)流程平均5分鐘內(nèi)完成、貸后調(diào)查流程平均40分鐘內(nèi)完成。

以往興泰控股旗下香港、天津、上海等域外子公司業(yè)務(wù)審批流程受到時(shí)間、空間限制，辦理時(shí)效受到很大影響。現(xiàn)在通過“興泰控股業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)”打通了信息高速通道，業(yè)務(wù)審批辦理再也不受時(shí)間和空間限制。天津保稅區(qū)的一個(gè)客戶急需通過融資租賃方式融資，天津子公司的業(yè)務(wù)人員加班加點(diǎn)的完成盡職調(diào)查，業(yè)務(wù)資料及時(shí)快速的上傳到業(yè)務(wù)平臺(tái)上，下班后提交業(yè)務(wù)審批，在第二天清晨就完成了合肥總部審批流程，融資租賃業(yè)務(wù)得以及時(shí)高效的開展，解決了客戶的燃眉之急，公司美譽(yù)度又一次得到提升。

自一體化平臺(tái)業(yè)務(wù)平臺(tái)啟動(dòng)以來，各公司完成業(yè)務(wù)流程累計(jì)140多項(xiàng)，完成審批流程20567個(gè)，通過一體化平臺(tái)累計(jì)投放額近110億元。大大提高了業(yè)務(wù)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了業(yè)務(wù)辦理能力。一體化平臺(tái)還結(jié)合業(yè)務(wù)需求，引入電子合同、數(shù)字證書，通過銀企直聯(lián)的方式完成客戶線上放款、結(jié)息扣費(fèi)操作，提高財(cái)務(wù)管理效率。通過與人行征信系統(tǒng)、工銀融安e信等第三方數(shù)據(jù)資源對(duì)接，掌握客戶輿情、工商、繳稅、法院訴訟、個(gè)人信用評(píng)分等信息，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。把額度控制、分級(jí)審批、客戶評(píng)級(jí)等業(yè)務(wù)規(guī)則通過信息化手段植入一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)，核規(guī)矩守制度，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作扎實(shí)落地。

科技服務(wù)金融，為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)

在“無科技不金融”的時(shí)代背景下，利用新技術(shù)重新定義業(yè)務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在金融創(chuàng)新領(lǐng)域至關(guān)重要。業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)使得傳統(tǒng)模式下效率低、成本高、風(fēng)控難的類金融產(chǎn)品得到了大大改善。通過對(duì)各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面分析和建模，一方面可以為業(yè)務(wù)發(fā)展和決策提供量化的數(shù)據(jù)支撐。另一方面可以獲得潛在客戶，結(jié)合集團(tuán)融資業(yè)務(wù)產(chǎn)品，向目標(biāo)客戶推介最適合的融資服務(wù)，從而在服務(wù)中小微企業(yè)方面，提升效率、范圍和精準(zhǔn)度。

“興泰控股業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)”是興泰控股優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)與科技信息化碰撞出的產(chǎn)物，它通過科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式的深度融合，打破了空間、數(shù)量和成本制約，有利于興泰控股內(nèi)部信息共享互通、業(yè)務(wù)流程透明規(guī)范，有利于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體把控與預(yù)處理，有利于各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確獲取，從而為集團(tuán)層面戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，為下一步興泰控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，助力興泰集團(tuán)在新一輪的金融改革浪潮中披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌。（興泰科技 翁劍輝）