1月23日上午，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）召開2018年度工作會議，興泰金融廣場24樓會議室座無虛席。興泰控股黨委書記、董事長程儒林出席會議并講話，黨委副書記、總裁鄭曉靜作2018年工作報告，集團公司領導應長春、崔世平、高健、陳銳、秦震及各子公司、各職能部門負責人出席會議。

“興泰控股處于應當大有作為也能夠大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期”，程儒林表示，當前有推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略機遇；有長三角一體化上升為國家戰(zhàn)略、合肥打造具有國際影響力的創(chuàng)新之都的地域發(fā)展機遇；有貨幣政策適度放寬、金融監(jiān)管體制與監(jiān)管機構改革、國資國企改革加速推進、民營經(jīng)濟提振的政策與市場機遇；有深度融入?yún)^(qū)域金融生態(tài)建設的開放發(fā)展機遇，興泰控股必須抓住“四大機遇”疊加好時機，保持戰(zhàn)略定力和落實韌勁，推進高站位布局、高質量發(fā)展、高密度防控和高效率管理四大基本任務。

精彩答卷，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高

“截至2018年12月底，集團公司合并資產(chǎn)總額491.63億元,凈資產(chǎn)176.48億元，較去年同期分別增長8.57%和13.06%，實現(xiàn)利潤總額15.38億元，較去年同期增長19.78%?！睍?，鄭曉靜發(fā)布興泰控股2018全年“成績單”，過去一年，興泰控股交上了精彩的答卷。

2018年，興泰控股堅守金融主業(yè)、服務地方發(fā)展，奮力拼搏、收獲累累碩果。全年累計為我市居民個人、地方經(jīng)濟發(fā)展和中小微企業(yè)提供近300億元資金支持，參與發(fā)起設立全球首個墨子量子基金、引領我市政策性擔保體系跨上新臺階、擴充產(chǎn)業(yè)引導基金陣容、成功進軍全國最大債券市場開創(chuàng)融資新模式、啟動濱湖金融小鎮(zhèn)建設、推出20多個創(chuàng)新金融產(chǎn)品……多個全市乃至全省首創(chuàng)彰顯專業(yè)素養(yǎng)與國企擔當。

在年度會議上“亮家底”，是對既往工作的回顧與總結，更是對集團公司一年來發(fā)展的集體檢閱。談及參加年度會議的感受，“振奮”與“自豪”成為與會人員提到最多的詞匯。

拓展空間，與合肥新一輪大發(fā)展同頻共振

2018年，從大力服務戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)到滴灌式扶持小微企業(yè)，從參與重大項目建設到為民服務的點點滴滴，興泰控股一直活躍在合肥市愈加開闊的大舞臺，也在城市大發(fā)展的歷程中留下不可磨滅的金融支撐之力。

新的一年，與合肥市大發(fā)展同頻共振，依然是毫不動搖的主戰(zhàn)略，“把興泰控股的發(fā)展放到全市發(fā)展大局中去思考、去謀劃，積極融入全市產(chǎn)業(yè)布局以及城市功能分區(qū)建設。”程儒林說。

2019年，興泰控股將積極參與空港國際小鎮(zhèn)、巢湖半湯溫泉小鎮(zhèn)建設，拓寬自身的發(fā)展空間，推動城市建設提品提質；主導推動TJ項目落地，充分發(fā)揮重大科技項目的支撐引領作用，進一步支持合肥市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育，助推合肥市高質量發(fā)展；加快濱湖金融小鎮(zhèn)建設，推動金融要素集聚，打造優(yōu)質金融生態(tài)圈。

狠抓落實，確保全年目標任務不折不扣完成

2018年底，興泰控股領導班子啟動長達1個月的“大調研”活動，俯下身子、深入一線了解子公司發(fā)展狀況與訴求，“解決發(fā)展中的問題”成為此次大調研最為核心的指向，調研成果也為2019年工作開展提供了決策依據(jù)。隨后，興泰控股綜合各方意見，梳理明確2019年重點工作，共計5大類、16項、39個細分項。

“秉綱目自張，執(zhí)本末自從?！背倘辶直硎?，抓工作，一定要抓重點，抓住了重點任務與關鍵環(huán)節(jié)，就等于牽住了“牛鼻子”。

對于重點工作，興泰控股則一如既往強調“落實”二字，要求主要負責同志要親自部署、親自過問、親自協(xié)調，抓緊制定工作方案,以責任分解倒逼任務落實，確保全年目標任務不折不扣完成。

筑牢堤壩, 始終堅守穩(wěn)健經(jīng)營的生命線

從黨的十九大報告提出“要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”，到中央經(jīng)濟會議上要求的“打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)”，“防風險”已經(jīng)成為近兩年來金融領域的“熱門詞匯”。

作為地方金融控股平臺，對于筑牢堤壩、防范風險，興泰控股責無旁貸。

“把風險防控擺在經(jīng)營工作更加突出的位置，始終堅守穩(wěn)健經(jīng)營的生命線，”程儒林表示，要控制傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)模，優(yōu)化調整業(yè)務結構，主動加快業(yè)務轉型升級步伐，深耕符合市場規(guī)律且能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分領域，不斷提升核心競爭力。

今年還將繼續(xù)加大不良資產(chǎn)處置與清收，最大程度地化解存量不良資產(chǎn)，筑牢固實防范區(qū)域性系統(tǒng)性金融風險的堤壩。

善抓善管，激發(fā)隊伍活力和員工干事創(chuàng)業(yè)激情

2018年，興泰控股通過社會招聘、校園招聘和人才引進等方式，進一步壯大人才隊伍，并通過加大年輕干部選拔，實現(xiàn)干部隊伍更優(yōu)化。

“功以才成，業(yè)由才廣”，程儒林表示，興泰控股的成長壯大，就是因為凝聚了一支敢打敢拼、善作善成、專業(yè)高效的人才隊伍。

為推動集團公司實現(xiàn)更高跨越，下一步還將加大對懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、會產(chǎn)品研發(fā)、擅長市場開拓等高端型人才、緊缺型人才的引進力度，不拘一格用好人才，讓各類人才各得其所、大展其長，吸引更多優(yōu)秀人才加入興泰。

與此同時，興泰控股還將把黨建工作放在更加突出的位置，真正把各基層黨組織建設成為推動改革攻堅的堅實戰(zhàn)斗堡壘。抓好集團黨委、紀委換屆工作，探索推進紀委與監(jiān)事會交叉任職機制，進一步強化正風肅紀，始終保持嚴懲腐敗高壓態(tài)勢，同時注重“微生態(tài)”建設，努力營造正氣充盈、團結協(xié)作、積極向上的良好環(huán)境。

此外，會議對2018年度集團系統(tǒng)的先進集體和先進個人，產(chǎn)品創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎和團隊創(chuàng)新獎進行表彰，發(fā)布集團公司十大影響力事件。（集團辦公室 劉淑/文 保安集團 方香/攝）