2008年7月23日，合肥興泰資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“興泰資產(chǎn)”）一屆一次董事會(huì)在位于合肥老城區(qū)九獅橋街興泰大廈的一間會(huì)議室召開，宣告著合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）第二家自主設(shè)立子公司正式落子。在很多興泰資產(chǎn)老員工的記憶中，這場(chǎng)決定興泰資產(chǎn)命運(yùn)乃至興泰控股走向的會(huì)議，簡單而質(zhì)樸。多年之后，當(dāng)初的參會(huì)人員也不曾想到，這個(gè)成立之初以處置不良資產(chǎn)、承接國有股權(quán)管理和國有企業(yè)改革工作為主業(yè)的企業(yè)會(huì)成為興泰控股金融業(yè)務(wù)的“創(chuàng)新園地”和金融業(yè)態(tài)的“孵化器”。

破繭而出：領(lǐng)頭雁立下“半年完成清收”軍令狀

“當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本金只有2000萬，僅有的資產(chǎn)就是興泰控股承接的信用社3000萬不良資產(chǎn)，人員以新人為主，連辦公桌椅都是東拼西湊借來的?！碑?dāng)年的興泰資產(chǎn)一把手，如今興泰控股黨委書記、董事長程儒林對(duì)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)情形歷歷在目。

這段艱苦卓絕的往事，成為程儒林常告誡大家不忘初心的經(jīng)典故事；這段艱苦的發(fā)展歷程，讓資產(chǎn)人對(duì)于厚積薄發(fā)、居安思危有著更深刻的體會(huì)。

“3000萬的不良資產(chǎn)很多都是以元為單位的個(gè)人的純信用借款，城市發(fā)展，時(shí)代變遷，許多不良資產(chǎn)我們連借款人都找不到，但是硬骨頭總得有人啃?！北局鴮?duì)國有資產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，程儒林拉著一批新人立下了半年內(nèi)完成清收的軍令狀。

彼時(shí)由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴兇猛而來，中國經(jīng)濟(jì)遭遇到1998年亞洲金融危機(jī)以來最嚴(yán)重沖擊，倒逼國企改革的力度不斷加大，定位不良資產(chǎn)管理的興泰資產(chǎn)再次扛下了部分市屬國有企業(yè)的改制重任。改革方案設(shè)立、國有資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)外招商引資……對(duì)于一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，一切都是從零開始。

沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象，沒有成熟的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有的只是朝著目標(biāo)奮力前行的堅(jiān)毅決心。這種“啃硬骨頭”的精神深深烙在老一批資產(chǎn)人的心中，成為興泰資產(chǎn)最初也是最為深刻的企業(yè)精神，在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中，一代一代傳承。

開疆?dāng)U土：十年孵化五泛金融業(yè)態(tài)六子公司

時(shí)間邁向2009年，取得“不良資產(chǎn)清收”和“國有企業(yè)改制”階段性成果讓興泰資產(chǎn)初嘗豐收的喜悅，但是階段性任務(wù)之后的發(fā)展定位，卻成了時(shí)任興泰資產(chǎn)董事長程儒林當(dāng)時(shí)的一塊心病——不良資產(chǎn)管理如何與興泰集團(tuán)金融主業(yè)相結(jié)合？如何定位企業(yè)未來主營方向？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃？一連串的問題縈繞在他的心頭，仿佛看著自己的孩子在大學(xué)的擇校志愿書前徘徊不前。在經(jīng)歷過無數(shù)次的頭腦風(fēng)暴后，第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將發(fā)展的目光落定在具有政策扶持性質(zhì)的融資擔(dān)保行業(yè)。2009年10月，興泰資產(chǎn)第一個(gè)子公司——合肥市興泰融資擔(dān)保有限公司(現(xiàn)合肥市興泰融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司)呱呱墜地，并在隨后幾年內(nèi)快速發(fā)展為市屬規(guī)模最大、省內(nèi)規(guī)模第二的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。有了這一次的培育經(jīng)驗(yàn)，興泰資產(chǎn)似乎就此打開了拓寬集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)新版圖的大門。2012年6月，興泰資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立合肥市興泰小額貸款有限公司，開辟興泰控股小額貸款業(yè)務(wù)模塊。2013年4月并購重組合肥市廬陽區(qū)時(shí)雨小額貸款有限責(zé)任公司（現(xiàn)合肥市興泰時(shí)雨小額貸款有限責(zé)任公司），打造連鎖小貸經(jīng)營模式。2014年7月，重組設(shè)立興泰控股內(nèi)第一個(gè)專注基金投資管理的專業(yè)化機(jī)構(gòu)——合肥興泰資本管理有限公司。2015年1月代表興泰控股破冰互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，搭建省內(nèi)首個(gè)國有全資互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)興泰財(cái)富。2018年4月，代表興泰控股培育合肥興泰商業(yè)保理有限公司，推動(dòng)興泰控股向金融全牌照綜合平臺(tái)的方向大步邁進(jìn)。

在成立的十年中，興泰資產(chǎn)先后代表興泰控股設(shè)立和重組了6家子公司。按照如此大膽嘗試、勇于創(chuàng)新的模式發(fā)展下去，或許總有一天，興泰資產(chǎn)將會(huì)發(fā)展成為一個(gè)綜合泛金融平臺(tái)，但在追求自身發(fā)展和提升興泰控股綜合實(shí)力的問題上，興泰資產(chǎn)站在了更高的格局定位上選擇了后者。這十年，興泰資產(chǎn)先后為興泰控股貢獻(xiàn)了至少3家發(fā)展良好的一級(jí)子公司。

勇立潮頭：應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)典范

經(jīng)過十年奮斗，興泰資產(chǎn)不斷發(fā)展壯大，注冊(cè)資本逐步增至5億元，資產(chǎn)總額由1.44億元翻番至27億元，凈資產(chǎn)總額也從0.63億元發(fā)展至12.41億元，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均取得了巨大飛躍，業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)控能力均居于集團(tuán)內(nèi)部前列。

面對(duì)過往成績，興泰資產(chǎn)總保持著初創(chuàng)時(shí)的風(fēng)輕云淡、榮辱不驚，也總喜歡將深邃的目光留給更遠(yuǎn)的未來?！拔粗馕吨噙x擇。一個(gè)不愿墨守成規(guī)的企業(yè)就永遠(yuǎn)走在發(fā)展的路上。”回看十年，一位老資產(chǎn)人給出了興泰資產(chǎn)這樣的評(píng)價(jià)。

2015年初，在以現(xiàn)任興泰控股黨委委員、副總裁陳銳為首的第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，興泰資產(chǎn)在興泰控股內(nèi)設(shè)立了第一家也是唯一一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)——安徽興泰金融信息服務(wù)有限公司，迎接新時(shí)代金融發(fā)展浪潮，就此，也為興泰資產(chǎn)植下了互聯(lián)網(wǎng)的基因。

2017年，在引入業(yè)務(wù)合作渠道方實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，本就有著良好風(fēng)控能力的興泰資產(chǎn)在集團(tuán)范圍內(nèi)率先搭建業(yè)務(wù)風(fēng)控模型；當(dāng)年年末，新一屆董事長葛立新在年度大會(huì)上正式確立“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展定位。

錨定目標(biāo)就要付諸實(shí)踐。2018年，新時(shí)代的號(hào)召推著興泰資產(chǎn)發(fā)展步伐奮勇前行。打造“‘互聯(lián)網(wǎng)+’債權(quán)類投資平臺(tái)的典范”成為興泰資產(chǎn)新的發(fā)展指南。

在新的發(fā)展定位下，興泰資產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的健康平穩(wěn)發(fā)展、探究信貸業(yè)務(wù)的科技型發(fā)展模式；深挖“大數(shù)據(jù)”工具應(yīng)用，升級(jí)業(yè)務(wù)風(fēng)控模型；搭建公司信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)并在搭建之初即引入了“大數(shù)據(jù)”征信工具。用互聯(lián)網(wǎng)符號(hào)為第一個(gè)十年畫上完美的句號(hào)，為第二個(gè)十年開好續(xù)篇。（興泰資產(chǎn) 宗合）