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興泰大調(diào)研進(jìn)行時(shí):篳路藍(lán)縷 不忘初心 在轉(zhuǎn)型和專業(yè)化發(fā)展道路上闊步前進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2018-12-07 09:45閱讀次數(shù):
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篳路藍(lán)縷 不忘初心 在轉(zhuǎn)型和專業(yè)化發(fā)展道路上闊步前進(jìn)

興泰控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴興泰租賃調(diào)研

12月3日,合肥興泰金融控股(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“興泰控股”)黨委書記、董事長程儒林率隊(duì)赴安徽興泰融資租賃有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“興泰租賃”)調(diào)研指導(dǎo),黨委副書記、總裁鄭曉靜,黨委副書記應(yīng)長春,黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席崔世平,副總裁高健,黨委委員、副總裁陳銳和集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席,興泰租賃領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上,興泰租賃董事長兼總經(jīng)理孫泉介紹了全國融資租賃(含安徽)行業(yè)發(fā)展情況,重點(diǎn)匯報(bào)了興泰租賃2018年經(jīng)營情況、存在的困難、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題以及2019年工作思路。

在聽取匯報(bào)后,調(diào)研組一行人員分別對(duì)興泰租賃在企業(yè)上市、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)處置、融資擔(dān)保、內(nèi)部管理、黨建紀(jì)檢和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面,或給予肯定,或把脈問診,或建言獻(xiàn)策,提出了多項(xiàng)指導(dǎo)性意見和希望。

程儒林指出,成立于2004年的興泰租賃,是興泰控股發(fā)起組建的第一家子公司,是安徽省內(nèi)首家融資租賃企業(yè)。成立之初,取得過一些成績(jī),但隨著外部市場(chǎng)、內(nèi)部管理等因素的影響,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。為此,興泰控股自2013年以來,對(duì)興泰租賃的發(fā)展采取了強(qiáng)有力的措施,投入了大量精力。經(jīng)過努力,五年多來,興泰租賃發(fā)展取得了一定的成效,業(yè)務(wù)規(guī)模逐步增加,從10多億發(fā)展到現(xiàn)在的50多億,資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)形象、人才隊(duì)伍、公司口碑、內(nèi)控能力等方面持續(xù)向好。

在直面興泰租賃的問題時(shí),程儒林對(duì)興泰租賃領(lǐng)導(dǎo)班子成員強(qiáng)調(diào)“三個(gè)注重”:一是注重狠抓員工隊(duì)伍這個(gè)基礎(chǔ)生態(tài)建設(shè),從基礎(chǔ)層面抓起,形成配套措施和應(yīng)對(duì)策略,切實(shí)做到防微杜漸。二是注重完善內(nèi)控制度體系建設(shè),扎緊制度的籠子,加大制度執(zhí)行力,提高信息化管理水平。三是注重企業(yè)文化建設(shè),通過教育、培訓(xùn)和樹立員工榜樣,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,努力實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,作為集團(tuán)公司的重要平臺(tái),興泰租賃未來可期。

針對(duì)興泰租賃下一步工作,程儒林提出了“四個(gè)堅(jiān)持”的具體要求:首先是,堅(jiān)持上市目標(biāo)不動(dòng)搖。要集中智慧妥善處理好上市和控規(guī)模的關(guān)系;要以推進(jìn)上市為契機(jī),進(jìn)一步推動(dòng)興泰租賃發(fā)展的規(guī)范化和市場(chǎng)化;優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)布局,拓寬集團(tuán)境外資金通道,以決戰(zhàn)姿態(tài)完成好合肥市委、市政府對(duì)興泰集團(tuán)“走出去、引進(jìn)來”的戰(zhàn)略部署。其次是,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動(dòng)搖。作為地方國有企業(yè),要不忘初心,敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,通過依托提升內(nèi)部管理水平,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,大力支持中小、民營企業(yè);同時(shí)通過扎實(shí)對(duì)接中小企業(yè),探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,形成持續(xù)的業(yè)務(wù)模式和專業(yè)化發(fā)展路徑,努力培育出更加優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);第三是,堅(jiān)持強(qiáng)化管理不動(dòng)搖。要始終繃緊弦,堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位,優(yōu)化風(fēng)控人員配置,多策發(fā)力,提升管控水平;第四是,堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖。要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委和紀(jì)委的各項(xiàng)要求,規(guī)范既定動(dòng)作,激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力,把基層黨建工作做得更扎實(shí),更好促進(jìn)企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。(興泰租賃 陳陽林)

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