凝智聚力銳意進取精心謀劃 扎實抓好下階段及明年重點工作

興泰控股領(lǐng)導班子蒞臨興泰股權(quán)調(diào)研指導

11月14日下午，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）黨委書記、董事長程儒林率集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人蒞臨合肥興泰股權(quán)投資管理有限公司(以下簡稱“興泰股權(quán)”)調(diào)研。興泰控股黨委委員、總經(jīng)濟師，興泰股權(quán)董事長秦震及公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人參會。

興泰股權(quán)總經(jīng)理萬士榮簡要匯報2018年公司在投融主業(yè)、資產(chǎn)運營、基金管理、黨建紀檢、人才建設、內(nèi)部管理等方面開展情況，重點介紹2019年工作思路與計劃。調(diào)研組一行就公司轉(zhuǎn)型定位、人員配比、基金運營管理、商業(yè)資產(chǎn)運營、加強研究工作等提出許多好的建議，興泰股權(quán)董事長秦震就主要工作作了重點闡述。

在聽取匯報后，程儒林作重要講話。他指出，在當前經(jīng)濟下行壓力加大情況下，興泰股權(quán)通過團隊持續(xù)努力，年度各項重點任務完成比較好，特別是“西遞1047”項目高效有序推進；“三榮大廈”改造已全面進入尾聲，招商招租方案已獲市國資領(lǐng)導小組批準，目前招商前各項準備工作也按序推進；“匯鑫大廈”項目年底前也具備移交條件，為集團公司不良資產(chǎn)處置任務做了大量卓有成效工作；保障有力到位，服務熱情周到，成績來之不易值得充分肯定，向大家表示祝賀與感謝!

程儒林指出，股權(quán)公司平臺特殊，承載功能較多，從歷史上看，是改革改制的結(jié)果，需要消化分解；從功能上看，資產(chǎn)管理、資產(chǎn)效益，需要保值增值；從發(fā)展上看，要保持持續(xù)健康發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)型升級。

針對下一步工作，程儒林要求興泰股權(quán)上下要增強“四個意識”，一是要有危機意識。對市場要存有敬畏之心，要應勢而變順勢而為，主動加快轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷提升自身管理水平，提升經(jīng)營效益；二是要有學習意識。要善于捕捉發(fā)展機遇，向先進學習,學先進的理念,學成熟的經(jīng)驗,為我所用,助我發(fā)展；三是要有研究意識?！拔！迸c“機”是并存的，要加強行業(yè)研究，分析中美貿(mào)易戰(zhàn)對我們帶來影響與機遇，外需下降內(nèi)需擴大，都市化進程加快，這就是機遇；四是要有服務意識。要在服務保障上多動心思，多傾聽大家意見，與時俱進精益求精，勇于接受批評，要受得了委屈，樹立做精服務就是提升生產(chǎn)力思想。

同時，程儒林希望興泰股權(quán)要處理好“三種關(guān)系”，一是要處理好經(jīng)營與發(fā)展關(guān)系。服務保障上要再提升，運營安全上要再確保，資產(chǎn)管理上要再精進，過去存在問題上要再繼續(xù)加大消化，人員配比上要再通過市場化手段解決好。二是要處理好存量與增量關(guān)系。運用金融工具和金融杠桿將資產(chǎn)撬起來、動起來，探索通過資產(chǎn)證券化方式，盤活存量支持增量。三是處理好整體與局部關(guān)系。要增強大局意識，加強各平臺間合作、加強團結(jié)、加強協(xié)調(diào)，有胸懷有氣度有空間，持續(xù)加強黨建紀檢工作，齊頭并進營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

最后，程儒林表示集團公司高度重視股權(quán)公司發(fā)展，將全力支持興泰股權(quán)各項建設，希望興泰股權(quán)要重點解決好人才結(jié)構(gòu)滿足轉(zhuǎn)型升級需要，各重點項目進度要加快往前推進，狠抓工作效率提升，確保核心競爭力持續(xù)不斷增強。（興泰股權(quán) 芮志剛）