“以決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài),確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”
“以決戰(zhàn)沖刺的精神狀態(tài),確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”
——合肥興泰金融控股(集團(tuán))有限公司召開三季度工作會
“提振信心、鼓足干勁,以決戰(zhàn)、沖刺的精神狀態(tài),確保完成全年目標(biāo)任務(wù)?!?0月24日上午,合肥興泰金融控股(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“興泰控股”)召開2018年度三季度工作會,黨委書記、董事長程儒林強(qiáng)調(diào)“做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作,事關(guān)全局、意義重大。”興泰控股黨委副書記、總裁鄭曉靜作2018年度前三季度工作總結(jié)及年內(nèi)工作安排,黨委副書記應(yīng)長春主持會議。
成績單:前三季度較好實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
會上,鄭曉靜發(fā)布興泰控股2018年度前三季度亮眼“成績單”——今年以來,興泰控股切實(shí)履職盡責(zé)、善抓善管,較好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,9月末合并資產(chǎn)總額486.09億元,同比增長12.91%,合并凈資產(chǎn)173.92億元,同比增長13.28%;1-9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入29.15億元,同比增長8.88%,,實(shí)現(xiàn)利潤總額12.25億元,同比增長47.74%;不忘初心、全力以赴,持續(xù)加大對地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資支持,為我市居民個人、中小微企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持214億元,6家子公司獲得支持地方發(fā)展突出成績通報(bào)表彰;牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng),捐贈2500萬元參與全球首個墨子量子基金設(shè)立,助力我省科技創(chuàng)新“一號工程”;凝心聚力、爭創(chuàng)一流,榮獲2017年度市委綜合考核“優(yōu)秀”等次、第十四屆合肥市文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
“與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)變革和科技革命的新趨勢相結(jié)合、與企業(yè)內(nèi)部管理新要求相結(jié)合”。程儒林在會上表示,興泰控股前三季度取得逆勢上揚(yáng)的良好發(fā)展,最重要最根本的是牢牢堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級,與宏觀經(jīng)濟(jì)升級換擋、爬坡過坎的新進(jìn)程高度契合,形成了“三個相結(jié)合”。
硬任務(wù):確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成
推進(jìn)子公司增資、加速擔(dān)保板塊資源整合、加快推進(jìn)金融小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、加快安徽國際婦女兒童醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)施工、加大金融創(chuàng)新力度、擴(kuò)大基金合作范圍、加大信息系統(tǒng)開發(fā)、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、推進(jìn)內(nèi)部管理提升、推進(jìn)黨建廉政工作提升……今年年內(nèi),興泰控股還將持續(xù)發(fā)力,完成諸多“重頭任務(wù)”。
程儒林要求,面對集團(tuán)公司重點(diǎn)工作,各責(zé)任單位要審時(shí)度勢、搶抓機(jī)遇,敢于直面問題、敢于動真碰硬、堅(jiān)決執(zhí)行、決戰(zhàn)沖刺,確保全面目標(biāo)任務(wù)順利完成。
程儒林表示,對于謀取核心金融牌照這樣的“硬骨頭”任務(wù),我們要變被動為主動,積極尋求持牌可投標(biāo)的;對于整合重組、增資擴(kuò)容、資產(chǎn)盤活等“硬指標(biāo)”任務(wù),各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人要站到一線、靠前指揮、狠抓落實(shí);對于金融科技創(chuàng)新等“探索性”的工作,要見賢思齊、借梯登高,善于站在巨人的肩膀上自我提升、形成共贏。
興泰控股還將把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在經(jīng)營工作更加突出的位置,牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,定期開展壓力測試,時(shí)刻警惕系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)做到戰(zhàn)而有策、戰(zhàn)而有備、戰(zhàn)而有術(shù)。
強(qiáng)作風(fēng):守土有責(zé)扎實(shí)推進(jìn)黨建廉政工作
今年以來,興泰控股在市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下,多次開展國資監(jiān)管活動和內(nèi)控提升;全面加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo),強(qiáng)化問題查擺與整改落實(shí);深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動和“講嚴(yán)立”專題警示教育,形成集團(tuán)上下齊抓作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大聲勢,開啟了再塑自身形象的“第一行動”。
在人才培養(yǎng)上大力選拔年輕干部,一大批骨干進(jìn)入中層干部隊(duì)列,動態(tài)調(diào)整后備干部隊(duì)伍,強(qiáng)化干部梯隊(duì)建設(shè)。加大“招才引智”力度,創(chuàng)新員工培訓(xùn)形式,人事管理也邁入了規(guī)范有序新階段。
程儒林要求,興泰控股要堅(jiān)持把黨建工作放在更加突出的地位,不斷提高基層組織戰(zhàn)斗力;扎實(shí)推進(jìn)國資監(jiān)管活動和內(nèi)控提升年活動,進(jìn)一步強(qiáng)化查究整改,構(gòu)建長效機(jī)制;充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的極端重要性,始終保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢;繼續(xù)抓好“作風(fēng)建設(shè)年”活動,強(qiáng)化效能建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng)。
大視野:在合肥發(fā)展大局中思考公司改革發(fā)展
“各部門、各子公司要放眼長遠(yuǎn)、高位布局,把公司的改革發(fā)展置于合肥加快打造具有國際影響力的創(chuàng)新之都大局中去思考,放到集團(tuán)公司建立完善地方金融服務(wù)體系的大邏輯中去謀劃,深層次融入全市產(chǎn)業(yè)分工,積極參與全市牽動性強(qiáng)、輻射力廣和關(guān)注度高的重點(diǎn)項(xiàng)目。”程儒林特別提到,在安徽省、合肥市下大力氣建設(shè)合肥濱湖科學(xué)城的大戰(zhàn)略下,要積極思考、主動作為,展現(xiàn)興泰形象、發(fā)揮興泰作用。
程儒林要求,興泰控股要牢牢抓住市委、市政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間規(guī)劃的重大發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)對外合作,謀劃產(chǎn)融互動,為集團(tuán)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大開辟新的發(fā)展空間。加快推進(jìn)金融小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)金融生態(tài)圈。樹立創(chuàng)新發(fā)展的新思維,積極搶占互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、綠色金融風(fēng)口,推動傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。大興調(diào)查研究之風(fēng),堅(jiān)持將調(diào)查研究作為制定工作重點(diǎn)、找準(zhǔn)問題痛點(diǎn)、解決發(fā)展難點(diǎn)的前置性工作,科學(xué)合理制定各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展舉措。(集團(tuán)辦公室劉淑)