6月13日，興泰控股召開(kāi)綜合行政管理交流座談暨2018年二季度安全信訪工作會(huì)議。興泰控股黨委委員、副總裁應(yīng)長(zhǎng)春，各子公司綜合行政、安全信訪分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)辦公室全體成員及各子公司綜合行政辦公室、安全信訪管理部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)辦公室重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市政府系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議精神和近期省市各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，通報(bào)了集團(tuán)公司2018年上半年綜合行政管理、安全信訪工作情況和下一階段工作計(jì)劃。各子公司結(jié)合集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)要求，重點(diǎn)圍繞綜合行政管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，就如何進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式、提升服務(wù)效能、提高服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了座談交流，興泰股權(quán)、興泰資本、興泰租賃、興泰保障金、興泰科技等5家子公司作代表發(fā)言。

會(huì)上，應(yīng)長(zhǎng)春充分肯定了“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的階段性成效，要求各子公司在安全信訪、行政能力和宣傳工作等方面整體有所提升。

應(yīng)長(zhǎng)春指出，集團(tuán)綜合行政辦公系統(tǒng)的每位同志必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念、思路、方式，進(jìn)一步探索規(guī)律、特點(diǎn)、方法，全方位提升服務(wù)效能和工作水平。他要求，一要增強(qiáng)服務(wù)決策主動(dòng)性。辦公室服務(wù)決策要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作，圍繞本單位中心工作開(kāi)展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)準(zhǔn)確全面地提供信息，就重大事件的處理提出對(duì)策性建議，高點(diǎn)站位，未雨綢繆，把握分寸。二要把握統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局性。在具體協(xié)調(diào)工作中，要善做“加油站”、甘當(dāng)“潤(rùn)滑劑”、愿做“受氣包”，使領(lǐng)導(dǎo)的正確決策切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲉挝桓鞑块T(mén)的實(shí)際行動(dòng)。三要注重督查督辦實(shí)效性。建立以常態(tài)化督查為主、集中式督查為輔的機(jī)制，不搞“事先打招呼、中間走過(guò)場(chǎng)、秋后不算賬”式督查。四要突出綜合服務(wù)精準(zhǔn)性。明確劃分各崗位的權(quán)責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點(diǎn)和程序；依據(jù)職能分工優(yōu)化公文運(yùn)轉(zhuǎn)、會(huì)議組織、信息報(bào)送、督查督辦、活動(dòng)聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急協(xié)調(diào)、企務(wù)公開(kāi)等工作流程。同時(shí)，各子公司要主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)辦公室樞紐調(diào)度、公文處理、信息報(bào)送、決策支持和綜合保障“五大系統(tǒng)”，進(jìn)一步優(yōu)化OA系統(tǒng)運(yùn)行，完善集團(tuán)內(nèi)部管控體系。（集團(tuán)辦公室 張兆慶）