為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，扎實(shí)鞏固公司制度規(guī)范管理工作成效，全面提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，持續(xù)營造風(fēng)正勁足的良好環(huán)境。5月25日，興泰股權(quán)組織召開“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)黨委委員、公司董事長秦震出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。

會(huì)議廣泛動(dòng)員公司全體人員特別是中層以上骨干人員，要自覺把自己擺進(jìn)去，自覺對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢視，當(dāng)好表率、當(dāng)好標(biāo)桿、以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。

秦震指出，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)公司來說，是加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)的重要保障；對(duì)個(gè)人來說，是對(duì)我們自身工作標(biāo)準(zhǔn)、工作狀態(tài)、工作責(zé)任、工作成效的一次有效體檢，是一次再學(xué)習(xí)再提高再淬火過程。

秦震強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，最終還是要解決與我們?nèi)姘l(fā)展不適應(yīng)不匹配問題，要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯增強(qiáng)”即：擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯增強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)、爭先意識(shí)明顯增強(qiáng)、效率意識(shí)明顯增強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)明顯增強(qiáng)。為此，全體人員要自覺做到“三問三思”、“三破三立”。

問一問自己的工作態(tài)度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作能力是否跟上公司經(jīng)營發(fā)展步伐？自己思想有沒有僵化、有沒有安于現(xiàn)狀、有沒有“本領(lǐng)恐慌”？自己在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中有沒有受到觸動(dòng)和警醒？有哪些收獲？想一想怎樣把個(gè)人的追求與公司發(fā)展進(jìn)行很好對(duì)接融合；如何更好地發(fā)揮作用？如何對(duì)標(biāo)看齊？

破不敢擔(dān)當(dāng)，效率不高，事業(yè)心不強(qiáng)；安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，被動(dòng)應(yīng)付；思想懶惰，觀念僵化，暮氣沉沉；立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率觀念，以時(shí)間倒逼分工、以目標(biāo)倒逼任務(wù)、以任務(wù)倒逼落實(shí)，形成搶時(shí)間、爭速度、盯市場、強(qiáng)服務(wù)的工作作風(fēng)；提倡“先、快、實(shí)、恒”工作作風(fēng)，把追求工作高標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種態(tài)度、一種精神，不甘人后，永不滿足。

下一步，興泰股權(quán)將按活動(dòng)方案走實(shí)走細(xì)每個(gè)環(huán)節(jié)步驟，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，為促進(jìn)公司管理機(jī)制和干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化提供強(qiáng)有力的支撐。

動(dòng)員會(huì)由公司副總經(jīng)理吳輝主持，公司監(jiān)事長兼工會(huì)主席金保明同志傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，公司本部全體人員及各子(項(xiàng)目)公司高管參加會(huì)議，人力資源部、基金管理部、財(cái)務(wù)稽核部部門負(fù)責(zé)人分別作交流發(fā)言。（興泰股權(quán) 芮志剛）