3月6日，興泰控股召開2017年度經(jīng)營分析會，全面總結2017年工作成績，系統(tǒng)謀劃轉型發(fā)展新思路，進一步集思廣益、群策群力，找準2018年工作著力點和突破口。興泰控股領導班子成員、集團各部門及子公司主要負責人等30余人參加會議。

會上，興泰控股金融研究所、投資發(fā)展部、計劃財務部和審計稽核部分別就宏觀經(jīng)濟形勢、集團經(jīng)營運行情況、資金管理情況和風險管理工作作了專題匯報。興泰控股領導班子成員結合分管工作作了發(fā)言。

興泰控股黨委書記、董事長程儒林在會上表示，“召開經(jīng)營分析會是對集團公司一次全面健康檢查，旨在‘除舊疾、壯體魄、換新肌’”。2017年，興泰控股繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，資產(chǎn)質量持續(xù)優(yōu)化，風險管控不斷深入，內部管理不斷加強，員工隊伍日益壯大，為公司轉型跨越發(fā)展打下了堅實基礎。

程儒林指出，2018年，興泰控股要繼續(xù)把“防風險”擺在更加突出的位置。具體而言，一是要進一步優(yōu)化融資結構，拓寬融資渠道，控制融資成本，守住不發(fā)生流動性風險的紅線；二是要做好項目的全流程管理，牽頭做好風險壓力測試，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險；三是要以作風建設年為契機，全面提升員工風險意識。通過作風建設強化制度執(zhí)行力和工作效率，營造良好的企業(yè)風險防范氛圍。

為確保風險防范工作落到實處，程儒林強調，要繼續(xù)強化業(yè)務平臺班子隊伍建設，做到人崗匹配；充分發(fā)揮信息化建設的支撐作用，做到對業(yè)務信息全覆蓋，為風險控制、業(yè)務拓展、效益提升提供技術支撐；繼續(xù)建立完善不良資產(chǎn)處置機制，有效控制不良資產(chǎn)增量，切實化解存量不良資產(chǎn)。（投資發(fā)展部 許夢迪）