自本輪新冠肺炎疫情發(fā)生以來，合肥興泰商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司（下稱：商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司）全面貫徹落實(shí)市委市政府的決策部署、市國資委和集團(tuán)公司的工作要求，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，把打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為頭等大事來抓，廣大黨員干部主動(dòng)作為、凝聚合力，用責(zé)任織起一張張群防群治的防護(hù)網(wǎng)，用擔(dān)當(dāng)守護(hù)暢通金融血液“大動(dòng)脈”，用專業(yè)為中小微企業(yè)保駕護(hù)航，彰顯了特殊時(shí)期的特別擔(dān)當(dāng)。

黨有號(hào)召，我有行動(dòng)。受疫情影響，中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶受到不同程度的沖擊。為解決疫情沖擊下的生存之難、發(fā)展之困，進(jìn)一步支持和幫助中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶提振信心、穩(wěn)定預(yù)期，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司積極開展最新減負(fù)紓困政策宣傳解讀，扎實(shí)做好政策信息發(fā)布，抓緊排摸承租戶情況并研究制定減免方案。通過公告、電話、上門服務(wù)等形式，一對(duì)一開展房租減免政策宣傳解讀與公眾咨詢回復(fù)解答，確保房租減免政策宣傳落實(shí)到位，努力營造助企紓困、服務(wù)中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶的良好社會(huì)氛圍，用實(shí)際行動(dòng)彰顯國有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。

盤活“不打烊”，服務(wù)“不減速”。時(shí)入立夏，萬物繁盛，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司通過線上、線下兩種方式開展宣傳活動(dòng)。一方面，通過線上公眾號(hào)、視頻號(hào)、官網(wǎng)等渠道開展規(guī)范化推送工作，結(jié)合資產(chǎn)特點(diǎn)制定租賃推廣海報(bào)及視頻，利用互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)及各網(wǎng)絡(luò)媒介登記宣傳房屋信息，吸納潛在承租方。另一方面，通過線下結(jié)合管轄資產(chǎn)周邊情況，按期走訪調(diào)研各大商圈、寫字樓商戶，制定階段性推廣方案及房屋租賃宣傳彩頁，積極采集記錄潛在客戶資料，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行回訪，確?？蛻羧后w不斷聯(lián)、無流失。與此同時(shí)，為保障中高考順利進(jìn)行，公司開辟“綠色通道”，全方位提供免費(fèi)停車服務(wù)，為進(jìn)出車輛提供更安全、更便捷的停車環(huán)境。

扎緊“籬笆墻”，繃緊“防控弦”。圍繞“常態(tài)化防控就是要繼續(xù)嚴(yán)格化防控”的防控新思路，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司積極扛起政治責(zé)任和主體責(zé)任，在綜合保障、輿論宣傳、應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)等方面實(shí)施最嚴(yán)格的聯(lián)防聯(lián)控和內(nèi)部管理，下好常態(tài)化疫情防控“一盤棋”。為有效應(yīng)對(duì)車場(chǎng)停車量和停車周轉(zhuǎn)率大幅度降低的情況，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司精確采集近期高峰低谷數(shù)據(jù)，結(jié)合客流周期規(guī)律，合理調(diào)整崗位班次，優(yōu)化人力資源配置，迅速落實(shí)“控員增效”戰(zhàn)略部署。同時(shí)，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)劃分場(chǎng)地，合理規(guī)劃停車區(qū)域，制定并推廣停車場(chǎng)場(chǎng)地租賃方案，搶先一步對(duì)部分空置車位進(jìn)行“動(dòng)態(tài)喚醒”，力爭在“慢節(jié)奏”下奪取“加速度”。

下一步，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司將繼續(xù)統(tǒng)籌疫情防控和服務(wù)保障，雙向發(fā)力落細(xì)落實(shí)常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情期間需求有響應(yīng)、服務(wù)有保障、交易“不打烊”。（興泰股權(quán) 芮志剛 李莉）