自年初奧密克戎變異毒株席卷以來(lái)，眾多行業(yè)被迫按下“暫停鍵”，伴隨本輪疫情帶來(lái)巨大壓力和考驗(yàn)，合肥興泰股權(quán)投資管理有限公司（下稱：興泰股權(quán)）結(jié)合所屬各資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)籌部署，妥善應(yīng)對(duì)，所屬商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司更是推出各項(xiàng)舉措，在盤活存量穩(wěn)住增量上做足文章，用創(chuàng)新思維助推經(jīng)營(yíng)管理提能增效，積極踐行國(guó)有資產(chǎn)保值增值的使命和擔(dān)當(dāng)。

營(yíng)銷拓展力度。擴(kuò)大國(guó)資房源公開招租受眾群體范圍是商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司提升增量的一大舉措，通過(guò)結(jié)合資產(chǎn)屬地特點(diǎn)制定有針對(duì)性地宣傳推廣方案，在充分利用互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺(tái)及各網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳的同時(shí)落實(shí)地推調(diào)研工作部署，為存量房爭(zhēng)取了最大限度曝光，并吸納了一定數(shù)量的潛在承租方。在不斷探索營(yíng)銷模式，挖掘“線上+線下”宣傳推廣渠道的作用下，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司連續(xù)刷新著管理資產(chǎn)的出租率，在創(chuàng)新和突破的道路上取得了積極的成效。

管理鍛造精度。受疫情影響，為進(jìn)一步落實(shí)“降本、創(chuàng)效、提質(zhì)”戰(zhàn)略部署，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，迅速開展“控員增效”工作，實(shí)現(xiàn)人力、物力、場(chǎng)地的動(dòng)態(tài)調(diào)配目標(biāo)，力爭(zhēng)在“慢節(jié)奏”下奪取“加速度”。與此同時(shí)，本月通過(guò)“內(nèi)控建設(shè)年”專項(xiàng)活動(dòng)，在梳理自查、檢查調(diào)研、對(duì)照自糾、總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段中細(xì)致總結(jié)內(nèi)控體系建設(shè)情況，檢驗(yàn)內(nèi)控制度有效性，促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范、安全、有序。

服務(wù)傳遞溫度。面對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司在做好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)街道部門在轄區(qū)內(nèi)組織開展職業(yè)病防治義診、安全生產(chǎn)伴你行科普講座、消防安全進(jìn)社區(qū)及電器幫你修等系列公益活動(dòng)，為廣大承租戶、業(yè)主提供盡可能的便利服務(wù)，得到了普遍認(rèn)可和贊賞。一張張熟悉的面孔，一顆顆赤誠(chéng)服務(wù)的真心和一種面對(duì)逆境迎難而上的精神，定格了疫情下這一幕幕溫暖守護(hù)的瞬間。

現(xiàn)階段，商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)《合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司關(guān)于做好2022年度房租減免工作的通知》要求，著手通過(guò)減免租金的方式，幫助和支持中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶共渡難關(guān)，截至目前，本次符合減免政策的租戶近百戶，統(tǒng)計(jì)減免總金額約2800萬(wàn)元，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與作為，與廣大中小微企業(yè)和個(gè)體承租戶攜手同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。(芮志剛 管樂)