“求木之長者，必固其根本”。興泰股權(quán)投資管理有限公司（以下簡稱“公司”）為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，按照年初工作部署要求，將在公司范圍內(nèi)開展“內(nèi)控建設(shè)年”專項活動。

活動擬通過內(nèi)審、咨詢和評估相融合的實施方案，圍繞4個方面工作要點，聚焦重點領(lǐng)域，深入開展自我診斷、檢查調(diào)研、對照自糾和總結(jié)評價等階段工作，全面梳理檢查內(nèi)部控制體系建設(shè)和實施情況，找準(zhǔn)內(nèi)控短板和瓶頸問題，全面落實整改措施，即查即改、防堵漏洞。

據(jù)悉，“內(nèi)控建設(shè)年”專項活動已納入公司重點工作安排，本活動貫穿全年，檢查內(nèi)容涉及合同管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購管理、工程項目管理、風(fēng)險預(yù)警管理等多個方面，活動對象覆蓋各部室和子公司。目前，第一階段工作已有序推進(jìn)，該階段各部室和子公司根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情況進(jìn)行自我診斷、找準(zhǔn)問題，主要圍繞部門職能、崗位職責(zé)、權(quán)限分配、操作方式、業(yè)務(wù)流程、控制程序等內(nèi)容展開梳理自查。

通過各階段工作的逐步推進(jìn)，將進(jìn)一步完善公司管控機(jī)制，提升管理現(xiàn)代化水平，健全管理創(chuàng)新工作體系，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，有效控制公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等方面，強(qiáng)化向管理要效益理念，逐步構(gòu)建長效機(jī)制。

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。下一步，興泰股權(quán)將以清單管理為“鏡”，以制度規(guī)范為“尺”，以結(jié)果運用為“鞭”，推動內(nèi)控建設(shè)從“立規(guī)距”向“見成效”轉(zhuǎn)變，全面提升管理水平，為公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅實基礎(chǔ)。（興泰股權(quán) 胡曉麗）