復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，合肥興泰股權(quán)投資管理有限公司（下稱興泰股權(quán)）提高政治站位，充分發(fā)揮金融和重大項目投資建設(shè)對“六穩(wěn)六?！钡脑搭^活水和支撐帶動作用，多措并舉地加快項目建設(shè)的步伐和進度，以實實在在的工作業(yè)績，扛起國企擔當重任。

紓難解困促活力。將“兩免兩減”公告及時告知中小企業(yè)和個體經(jīng)營戶，細化方案、優(yōu)化流程，切實把惠企暖企政策落實到位。截至6月初，減免租金金額超過1400萬元。主動對接、靠前服務(wù)，對合肥百盛實行“一對一”精準幫扶措施，全力支持防疫抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在興泰股權(quán)精準幫扶下，合肥百盛帶動近800人就業(yè)穩(wěn)崗。積極支持合肥百盛升級改造計劃，僅逍遙廣場綜合樓北五樓改造提升項目，興泰股權(quán)擬承擔改造費用達1600多萬元，改造后將大大提升合肥百盛整體經(jīng)營能力，目前正履行內(nèi)部決策報批程序。

全力以赴增動能。作為貫徹落實省市“六穩(wěn)”“六?！睕Q策部署的重大項目，興泰股權(quán)參與投資建設(shè)的巢湖半湯溫泉小鎮(zhèn)項目相繼開工，為合肥市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和城市功能品質(zhì)提升注入強勁動能。為降低疫情對項目進度的影響，項目通過增加人員和設(shè)備，采取內(nèi)外雙控強化施工進度管理，強化前置溝通，實現(xiàn)線上線下雙端發(fā)力等方式，確保既定工程和營銷任務(wù)順利完成。截至5月末，項目住宅一、二、三組團均已全面加速開工建設(shè)，其中組團一、二已完成到六層以上結(jié)構(gòu)建設(shè)。按照既定計劃，預(yù)計6月末可供應(yīng)第一批房源，12月底完成一期住宅主體結(jié)構(gòu)。

西遞文旅項目改造建設(shè)工程也在緊鑼密鼓的進行，截至2020年4月份，整個項目的外立面和地下管網(wǎng)改造施工已基本結(jié)束，河道景觀整治也搶抓在汛期前基本完工，預(yù)計整體項目改造工程在8月底基本結(jié)束。同時招商工作取得階段性進展，已與東方文都等大型IP商簽訂招商協(xié)議，確保10月1日項目部分開街試運營。

齊抓共管保安全。當前正值疫情防控和安全生產(chǎn)、防汛工作的關(guān)鍵期，興泰股權(quán)通過分區(qū)分時實行精準化防控策略，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。突出“一盤棋”抓統(tǒng)籌、“一張網(wǎng)”抓防控、“一關(guān)鍵”抓安全、“一防線”抓度汛，確保各項工作安全穩(wěn)定有序。所屬商業(yè)資產(chǎn)運營單位運用紅外線體溫檢測設(shè)備快速對出入人員進行體溫檢測，核驗安康碼，定期對大廈公共及室內(nèi)辦公區(qū)域進行全面消殺，嚴把食品衛(wèi)生關(guān)，采取錯峰用餐，避免人員聚集。根據(jù)疫情防控形勢，采取靈活多樣形式，廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大對辦公場所、食堂、存量房產(chǎn)等重要領(lǐng)域安全隱患排查治理。加強對災(zāi)害性天氣的預(yù)報預(yù)警，及時發(fā)布預(yù)警信息，加強值班值守，提前檢查防洪排澇設(shè)備，備足防汛器材。（興泰股權(quán) 芮志剛）