近日，從興泰保理傳出喜訊，經(jīng)過(guò)三個(gè)月來(lái)的不懈努力，由興泰保理、安振保理、馬鋼保理共同推動(dòng)的皖北煤電聯(lián)合保理項(xiàng)目成功落地。其中，興泰保理提供融資款1.5億元。此次項(xiàng)目的順利實(shí)施，不僅讓興泰保理首次借由“聯(lián)合保理”模式順利切入了核心企業(yè)，還在一定程度上加深了省內(nèi)保理公司間的互信互利關(guān)系，開(kāi)啟了保理行業(yè)合作共贏的新篇章。

皖北煤電是省屬12戶重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，也是宿州市的支柱企業(yè)，綜合實(shí)力雄厚，企業(yè)信用記錄良好，具有良好的融資和償債能力。經(jīng)過(guò)分析，興泰保理得出了企業(yè)前景良好、還款來(lái)源可靠、整體風(fēng)險(xiǎn)可控的基本判斷，該項(xiàng)目屬于值得投入的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

作為成立以來(lái)投放金額最大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，興泰保理面臨兩大難題：一是自身資金實(shí)力難以全盤(pán)“消化”，二是風(fēng)險(xiǎn)管控承受較大壓力。單筆大額投資意味著“把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一旦有所差池，必然造成無(wú)可挽回的損失。如何破解這兩大難題？興泰保理結(jié)合實(shí)際，在業(yè)務(wù)工作的前置程序上進(jìn)行探索創(chuàng)新，開(kāi)辟出一條明顯有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的“新路徑”，以此更好地分散單戶風(fēng)險(xiǎn)、化解潛在危機(jī)。

興泰保理提前部署、精心謀劃，以銀團(tuán)貸款模式為樣本，向安振保理、馬鋼保理等省內(nèi)保理公司提出了“聯(lián)合保理”的合作建議。所謂“聯(lián)合保理”，即由兩家或兩家以上的保理商共同合作保理業(yè)務(wù)，共同分擔(dān)資金壓力，并形成風(fēng)險(xiǎn)防控的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為了讓“聯(lián)合保理”模式能夠更好地發(fā)揮作用，公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不辭勞苦，往返奔波于各家企業(yè)之間，積極聽(tīng)取各方訴求，充分考慮客戶需要，深入調(diào)查、幾易其稿，制定了一套操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)方案，并付諸實(shí)施。在具體的合作過(guò)程中，各家保理公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、各展所長(zhǎng)，一方面有力打破了信息壁壘，為構(gòu)建信息共享長(zhǎng)效機(jī)制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；一方面有效拓寬了業(yè)務(wù)渠道，為今后供應(yīng)鏈金融的“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”埋下重要伏筆。

此次“聯(lián)合保理”項(xiàng)目的成功落地，不僅有效防范和控制了風(fēng)險(xiǎn)，更是構(gòu)建完善了行業(yè)信用體系網(wǎng)絡(luò)和資源共享平臺(tái)。今后，興泰保理將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，攜手行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，提供更多更新更優(yōu)的金融服務(wù)，為區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中小企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（興泰保理 曹承俊 耿婧）